Uansett hva som er årsak til forsinkelsen eller kanselleringen, så forventer passasjerer å holdes oppdatert. Hvordan kan du oppfylle ønsket om oppdatert informasjon til kundene dine, når du ikke engang selv vet hva som er status?
Skal du bruke sosiale medier i krisesituasjoner – og eventuelt hvordan? ISO-standarden 22329:2021 kan være et godt utgangspunkt for hvordan du kan implementere bruken av sosiale medier i din beredskapsplanlegging.
Effektiv kommunikasjon internt, og eksternt med samarbeidspartnere og publikum, er en viktig del av god krisehåndtering. Fremveksten av sosiale medier, i tillegg til andre medier som
Ved uønskede hendelser og kriser er det spesielt viktig med gode dokumentasjons- og arkivrutiner. En ny CIM-modul vil nå gjøre integrasjonen med Documaster arkiv enklere.
Flere norske virksomheter har den siste tiden vært utsatt for forsøk på dataangrep. Innføring av to-faktor pålogging er ett av de enkleste og rimeligste sikkerhetstiltakene.
F24 har sluttet seg til STELLAR-konsortiet for å bidra med sin kunnskap innen krisehåndtering og massevarsling til europeiske og nasjonale myndigheter.
Pro-aktiv tilnærming til hendelsehåndtering og stabsmetodikk i den operative kriseledelsen gjør at Vy håndterer uønskede hendelser i en tidlig fase, før de får eskalert til større kriser. Samtidig holder de ressursbruken og kostnadene til beredskapsorganisasjonen lave.
David Gurle er utnevnt som ny leder av representantskapet for F24 AG, Europas ledende leverandør av Software-as-a-Service (SaaS) innen hendelse- og krisehåndtering, varsling og virksomhetskommunikasjon.
F24 utvider produktporteføljen og overtar den ledende leverandøren av IT-løsninger for forretningskontinuitet, Business-DNA Solutions GmbH.
Alle ledere vil naturlig ønske å være i en strategisk ledergruppe, men når det kommer til kriseledelse, er det «less is more» som gjelder. Vi erfarer at dette sitter langt inne hos mange ledere, men når krisen er et faktum, vil en strømlinjet kriseorganisasjon være den beste forutsetningen for å håndtere krisen på en hensiktsmessig måte.
Et beredskapsrom har tradisjonelt vært arealer som helst skal stå ubrukte, og det har vært en utfordring at denne type fasiliteter ikke kan benyttes til andre formål. Et slikt rom høres derfor ofte voldsomt ut, men hvis vi kaller det et møterom som også kan brukes til krisehåndtering, er det en mulighet for alle virksomheter – uansett størrelse.
Hvordan prioriterer norske virksomheter det forebyggende sikkerhetsarbeidet sitt? Flere og flere forstår at sikkerhetsarbeid er noe som angår hele virksomheten. Lovverk og instrukser skisserer formelle krav, som stadig aktualiserer seg gjennom et verdensbilde i endring. Men hvor beredte er vi egentlig, selv når det formelle er på plass?
En god beredskapsplan krever grundig arbeid, systematisk og metodisk tilnærming og stram struktur. Her får du noen tips til hvordan du griper an dette arbeidet.