Blogginlägg -
Ishtar Touailat: ”Morgondagens ledare måste utöva ett värderingsstyrt ledarskap”
Under vårens #amendoinspire stod framtidens ledarskap i fokus. Tillsammans med affärskvinnan Ishtar Touailat och Susanne Bagger, vd för Amendo och grundare av Amendo Group, samtalade vi om de viktiga och högaktuella ämnena reskilling och upskilling, growth mindset, digitalisering och värderingsstyrt ledarskap.
Ishtar Touailat, titulerad en av Sveriges mäktigaste affärskvinnor, framtidens ledare, årets IT-kvinna och supertalang, är en symbol för framtidens kvinnliga ledare. Hon brinner för ett värderingsstyrt ledarskap, inkluderande, digitalisering och innovation – men också för hur mötet mellan människa och teknik är av central betydelse för framtidens ledarskap.
Det värderingsstyrda ledarskapet
Framtidens talanger efterfrågar ett värderingsstyrt ledarskap i allt större utsträckning. Därför är det viktigt för bolag, oavsett storlek och bransch, att arbeta med för att hålla sig relevant och attraktiv på arbetsmarknaden. För Ishtar Touailat är det framförallt tre värderingar som kännetecknar hennes ledarskap.
– Mina topp tre viktigaste värderingar är mångfald, jämställdhet och inkludering. Dessa värderingar bär jag alltid med mig när jag bedriver mitt ledarskap: när jag leder människor, i mitt beslutsfattande och även när jag bygger produkter och tjänster, säger Ishtar Touailat.
En tydlig könsfördelning och mångfald på arbetsplatsen menar Ishtar är a och o för att attrahera framtidens kompetens. Något hon själv alltid arbetar med.
– När jag rekryterar ställer jag alltid konkreta mål på vilka kompetenser en person har och på mångfalden. Och när jag säger mångfald menar jag inte hur en person ser ut, utan jag lägger stor vikt vid vad personen har gjort tidigare och hur han eller hon kompletterar teamet. Jag är tydlig med vad jag efterfrågar och lägger även stor vikt vid könsfördelningen. Jag tror att man i framtiden inte vill söka sig till en arbetsplats där det inte finns mångfald eller könsfördelning, säger Ishtar Touailat.
Ett värderingsstyrt ledarskap ökar även välmåendet hos medarbetare – och stärker bolagets kultur.
– När du bedriver ett värderingsstyrt ledarskap ökar du välmåendet inom organisationen eftersom det får dina medarbetare att känna sig respekterade, inkluderade och viktiga. När dessa känslor växer fram presterar man även bättre och blir mer konkurrenskraftig – vilket i sin tur leder till att man blir mer innovativ. Och genom innovation lyckas man attrahera, och dessutom behålla, talanger vilket bygger en stark kultur, säger Ishtar Touailat.
Framtidens kompetenser – reskilling och upskilling
Reskilling och upskilling – två begrepp som ofta används i sammanhang om framtidens kompetens. Men vad betyder dem och vad är egentligen skillnaden? Ishtar redan ut begreppen och dess betydelse.
– Medan reskilling handlar om att återuppfinna sig själv och de kompetenser man redan besitter, handlar upskilling om att uppgradera sig själv och sin kompetens, säger Ishtar Touailat.
