Många tillväxtbolag har ordning på ekonomin men upplever ändå att beslut tar längre tid. Enligt Peter Larsson beror det ofta inte på redovisningen, utan på att ekonomifunktionen inte har utvecklats i takt med bolagets tillväxt och ökade krav på beslutsstöd.
Prissättning är en av de mest underskattade framgångsfaktorerna för bolag som planerar tillväxt eller att gå ut på nya marknader. I artikeln delar Peter Larsson (Evolvefy) och Ian Wikström (Priceagent) insikter om vanliga fallgropar och ger 5 konkreta tips för en långsiktigt hållbar prisstrategi.
Maj är högsäsong för bolagsstämmor – och sista chansen att fatta rätt beslut om incitamentsprogram. Tre experter varnar för att vänta: det leder till stress, misstag och missade möjligheter. Nu är tiden att agera. Ta fram rätt beslutsunderlag och få hjälp i tid – det kan spara både pengar och huvudvärk.
Företagsbudgetar behöver vara dynamiska för att hålla jämna steg med marknaden. Evolvefy och Oxceed visar hur realtidsdata och branschinsikter hjälper CEO:er och CFO:er att revidera budgetar och fatta smartare beslut. Genom att jämföra sin prestation med branschdata kan företag identifiera trender och anpassa sin strategi för att optimera sin budget året runt.
Den globala handeln påverkas av ökade tullar och geopolitiska spänningar, vilket skapar nya utmaningar för svenska företag. Peter Larsson, CFO-konsult på Evolvefy, betonar vikten av att analysera risker, diversifiera leverantörskedjor och ha en kontinuitetsplan. Evolvefy stöttar företag med strategisk rådgivning för att möta framtidens handelsförändringar.
Efter pandemin - 3 lärorika år. För många bolag med behov av extern finansiering blev situationen svår, trots vassa och innovativa erbjudanden.
Börsvärdena har sjunkit, räntorna är fortsatt höga och investerare håller tillbaka. I denna osäkra ekonomiska tid är det avgörande för innovativa tillväxtbolag att ha god kontroll över likviditet och finansiering. Jens Ålander, Managing Partner på Evolvefy, betonar vikten av strategiskt CFO-stöd för att förbereda bolag för framtida tillväxt. Ta del av 5 råd från Jens.
De flesta scaleups sitter på gott om entreprenörsanda och har stora visioner, men gör ofta misstaget att ta in CFO-kompetensen för sent. Som VD är det viktigt att ha ett finansiellt bollplank när man ska rusta bolaget inför tillväxt. Det menar Evolvefy, som hjälper bolag att realisera sina tillväxtplaner.
