Nyhetsbrev Nyckeltalsinstitutet april 2014

Årets vinnare 2014!

SMHI – åter vinnare i Jämställdhetsindex! Tillsammans med VGR Västfastigheter. Mest attraktiva arbetsgivare med de bästa arbetsvillkoren är: Försvarsmaktens Markstridsskola.

Vinnare bland de privata företagen:
UNIT4Agresso AB och Diligentia AB, Attraktiv Arbetsgivarindex. I Jämställdhetsindex tog även här
UNIT4Agresso AB ett första pris.

Stora Nyckeltalsdagen den 24 april blev en lyckad prisfest!
Drygt 120 deltagare, tillsammans med dagens moderator och gästföreläsare Ami Hemviken, blev inspirerade och fyllda med energi inför arbetet med att agera i nyckeltalandet.
Budskapet från Ami löd: Agera som om…

För er som vill lyssna mer på Ami, eller vill ge en vårpresent till någon kollega, så bjuder vi in till ett kostnadsfritt frukostseminarium med Ami den 20 maj, centralt i Stockholm.
Anmäl dig och kollegorna på vår hemsida www.nyckeltal.se
Vi kan lova en morgon med energi, skratt och några riktigt bra insikter i kommunikationens värld!

Bilder från Stora Nyckeltalsdagen finns på vår hemsida!

Läs mer i vår Årsrapport 2014. Finns att ladda ner som PDF från vår hemsida www.nyckeltal.se Den går också att beställa som tryckt exemplar via info@nyckeltal.se

Professor Bino Catasús och Anders Johrén, Nyckeltalsinstitutet, summerade analyser och samvariationer från årets databas.
”Grundidén handlar om att inte slösa på våra resurser. Och har vi inte koll – finns risk att vi slösar. Därför är det så viktigt att kartlägga och följa utvalda nyckeltal. Och när det handlar om jämställdhet – så är det som med ”portföljsteorin” – vi vill inte lägga alla ägg i samma korg.”

_____________________________________________________________________________

”Utdrag från Nyckeltalsinstitutets Årsrapport 2013”
av Anders Johrén, nyckeltalsexpert och författare, Nyckeltalsinstitutet.

Ett par av de viktigaste slutsatserna från årets kartläggningar är:
Svenskt arbetsliv blir allt mer jämställt, det gäller främst områden som chefsstruktur,
heltidstjänster och högskolekompetens.

Utvecklingen vad det gäller arbetsvillkor och attraktiva arbetsgivare är inte lika tydlig.
Det blir mindre arbetsgrupper och högre löner men det finns också tendenser till ökad sjukfrånvaro.

Kan vi i årets resultat se om arbetslivets vardag förändrats de senaste åren?
En av de mest dramatiska förändringarna i svenskt arbetsliv de senaste 20 åren är förändringen i chefsstrukturerna. Så sent som på 1980-talet var normen för en chef en man och kvinnor var kraftigt underrepresenterade på chefsposter. Idag är det annorlunda. Det är inte helt jämställt men det är en
helt annan och mer jämställd struktur på chefsposterna. Fortsätter dagens trend kommer det att vara jämställt inom en tioårsperiod. Då talar vi om samtliga chefer och slutsatsen gäller inte för de högsta cheferna i stora privata företag. Det finns många andra nyckeltal som visar stora variationer
över tiden men ingen förändring, av det som Nyckeltalsinstitutet mäter, är i närheten av den utveckling vi ser i chefsstrukturen.

Den stora skillnaden i långtidssjukfrånvaro mellan män och kvinnor, har vi svårt att finna någon enkel förklaring till. Kvinnor har i genomsnitt dubbelt så hög långtidssjukfrånvaro oavsett om det är en kommun, ett privat tjänsteföretag eller en statlig myndighet. Det tycks som att den stora skillnaden
inte kan klarläggas med något av de nyckeltal som Nyckeltalsinstitutet mäter. Vi anser att detta är den största jämställdhetsfrågan för arbetsgivare i Sverige.

Hur blir det i framtiden?
Att korrekt sia om framtiden är inte bara svårt, det är så gott som omöjligt, men låt oss försöka. Många, men inte alla, nyckeltal pekar på att det blir mer jämställt mellan könen.

Spaning 1: Jämställdheten kommer att fortsätta att förbättras på arbetsplatserna. Vissa branscher har en svårare resa än andra, inte minst på grund av historiska skäl.

Spaning 2: Andra frågor kommer att komma högre upp på agendan, till exempel utländsk bakgrund, ålder och flexibla arbetsplatser. Vi har redan nu sett att våra mätningar om utländsk härkomst - som kan ses som en grov indikation på hur bra organisationen är på likabehandling av medarbetare
utifrån svensk och utländsk bakgrund – har fått större intresse.
Vi tror också att frågan om ålder kommer att bli en viktig fråga. Hur ska vi hantera att vi å ena sidan tappar mycket kompetens i och med att det sker stora pensionsavgångar och att vi – å andra sidan – får rapporter om att det är så gott som omöjligt att få ett nytt arbete efter man har fyllt 50 år? Frågan om åldersdiskriminering och hur vi behåller kompetens blir viktigare de närmaste åren.

Spaning 3: Det verkar också vara klart att intresset för god hälsa och uppskattningen av möjligheten att delvis kunna utföra arbetet utanför arbetsplatsen kommer att hålla i sig. I de flesta verksamheter är dessa faktorer viktiga både för framgång och för attraktivitet. Nyckeltalsinstitutet använder sedan många år flera nyckeltal som mäter hur det ser ut inom dessa områden. Vi får säkerligen anledning att återkomma till dessa och andra frågor i framtiden.
_______________________________________________________________________________

Leva som man lär - att bygga förtroende här inne och där ute
Krönika av Jan Molin, Kommunikationsdirektör, Göteborgs Energi

Vad gör man som ledare när företagets förtroende är lågt och det saknas en gemensam målbild?
I många av gårdagens metoder för företagsutveckling var det organisationens olika processer, verksamheter och rutiner som var i fokus. Under mina arbetsår har jag sett en allt större förskjutning mot medarbetarna, det pratas mycket om att medarbetarna är företagets viktigaste resurs men hur är egentligen med den saken när det kommer till ord och handling?

Företagen lägger idag stora resurser och tid på att ta fram omfattande varumärkesstrategier för när produkter och tjänster blir allt mer lika i en stenhård och global konkurrensutsatt marknad då blir varumärket allt viktigare. Men vad betyder då detta för medarbetarna och hur mycket involveras den enskilde individen till att skapa nya beteenden, baserat på de nya värderingarna och som ska leda företaget mot visionen? 

Under mina år i arbete med förändring av hårt utsatta varumärken har jag sett att styrelse och företagsledningar tenderar att lägga mycket tid på att ta fram ny vision, mission och värderingar, ibland upp till ett år, innan medarbetarna blir involverade i arbetet. När det väl kommer ut till förankring hos den enskilde medarbetaren t.ex.  reception, kundervice och  säljaren som ska förkroppsliga varumärket i ord och handling ja, då blir det i bästa fall en workshop på 4 timmar.

Min erfarenhet är att, för att nå ett hållbart attraktivt varumärke, så kräver det ett långsiktigt förändringsarbete - detta är inget quick fix. Det kan ta upp till tre år av intensivt arbete där medarbetarna är involverade på daglig basis innan man kan se effekt på förtroende och gemensam målbild. Hur vet jag det jo, jag mäter, mäter och mäter igen. Första året en nollmätning eller en diagnos av tillståndet i företaget.  Andra året vart vi är på väg och först tredje året ser vi om vi är på rätt väg.

Om man vill att företaget ska stå för någonting och medarbetarna ska engagera sig då kan man inte göra den förändring genom lägga den största kraften hos ledning utan medarbetarna måste involveras tidigt och med en långsiktighet. När medarbetarna förstår och engagerar sig i varumärket och aktivt arbetar med att få varumärkets löften att bli verklighet då stärks företagets uppfattning och position på marknaden.
_______________________________________________________________________________

HR Business Utbildning – hösten 2014!
”Det är nog den bästa och mest handfasta utbildning jag någonsin gått!”

Fyra dagars träning och utbildning i deltagarnas egna skarpa case
tillsammans med Nyckeltalsinstitutet AB och Awesome Management AB med Christer Olsson.

Har utbildningen förändrat din vardag?
”Jag har blivit betydligt bättre på att räkna och har tagit med mig tänket kring alternativkostnad.”

Målet! Att stärka HR ansvariga med………..
mod, sunt bondförnuft och energi kombinerat med trygghet i företagsspråket, matematiken och personalekonomin kryddat med ett strålande strategiskt ”businesstänk” och väl genomtänkta kalkyler.

Utbildningen är helt rätt för dig som vill………...
bli riktigt, riktigt bra på att svara på frågor som:
ROI? Hur bidrar HR till affären? Affärsnyttan med våra HR-processer?

Våra fantastiska lärare:
Christer Olsson, Awesome Management AB, Anders Johrén, Nyckeltalsinstitutet, Catharina Sabel JM AB, Carl Brümmer, Awesome Management AB och Tina Ekström, Nyckeltalsinstitutet.
Professor Bino Catasus gästföreläser med ”Konsten att prata ekonomiska med gyllene nyckeltal”!

Program
25 sep dag 1 Kl. 10 – 18
16-17  oktober dag 2 & 3 Kl. 10 – 18 den 24/10 Kl. 09 – 16 den 25/10
12 november dag 4 Kl. 10-18

Plats:
Centralt i Stockholm

Pris:
24 900:- exkl moms.
I deltagandet ingår kaffe, lunch, dokumentation och böckerna ”Vart är du på väg och vill du dit?” av Christer Olsson samt ”Boken om Personalekonomi” av Anders Johrén, Bino Catasús och Olle Högberg. Anmälan är bindande men kan överlåtas. Antalet platser är begränsat.

Anmälan:
Görs via mejl till info@nyckeltal.se, per telefon 08-402 00 29 eller via vår hemsida www.nyckeltal.se