Skapa värde för verksamheten med HR
HR och arbetsrättsexpert Lotta Antonsson på Simployer delar med sig av tips för att skapa värde i verksamheten med HR.
HR och arbetsrättsexpert Lotta Antonsson på Simployer delar med sig av tips för att skapa värde i verksamheten med HR.
Bara dagar kvar tills maktförhållandena på svensk arbetsmarknad skiftar. Utmaningen framåt kommer vara att rusta för denna nya ordning. Ska vi förhindra orimliga följder av det nya Las-regelverket bör vi vara öppna och medvetna om vad det faktiskt innebär. Både för företagen och dess medarbetare. Säger Simployers Sverigechef, Fredrik Christiansson.
En ny generation digital natives inträder arbetslivet. Nu tvingas ledarskapet på allvar säkesrälla och synliggöra sin värdegrund, ta ett socialt ansvar och ha en kontiunerlig plan för kompetensutveckling, säger Gard Rønning landschef Simployer Norge.
Arbetslivet och sättet vi arbetar på har förändrats mycket de senaste åren. Aldrig tidigare har vidareutvecklingen av ledare varit viktigare. Det är hög tid att se på hur man jobbar med kompetensuveckling, säger Hillevi Romert Group Content Mangager och berättar här i en intervju om "just-in time"-kompetens som är tanken bakom Simployers nya sattsning - Simployer Learning Library.
Dustin, Zmarta och Apoteksgruppen – så heter vinnarna av Engagement Award 2021. – De här företagen är skolboksexempel på hur man kan jobba med engagemang och pulsmätningar i sin organisation, säger Caroline Fjellner, vd på &frankly.
Att växa som företag när medarbetarna jobbar hemifrån är inte det lättaste. För hur onboardar man nya medarbetare på ett bra sätt? Hur bygger man en stark kultur på distans? – Vi lägger stort fokus på att utveckla våra chefer så att de kan bli ännu bättre ledare för sina team, säger Stina de Hevesy. Så här gjorde Scrive för att hålla kursen genom pandemiåret.
Medarbetarengagemang har aldrig varit viktigare än nu. Men vad är egentligen engagemang? Hur kan man mäta det? Och hur funkar pulsmätningar? Häng med så tar vi det från början.
Efter ett år av pandemi krävs det blixtsnabb förändring och det kräver av arbetsgivaren att man arbetar strategiskt och långsiktigt med kompetennsutveckling. Vilken kompetens besitter företaget och vad behöver det framhöver? Hur ska man tänka kring långsiktigt lärande?