Gå direkt till innehåll
Nya krav på ledarskap ställer högre krav på vidareutveckling framåt, menar Hillevi Romert, Group Content Manager på Simployer. Här i en intervju om framtidens lärande för HR och ledare.
Nya krav på ledarskap ställer högre krav på vidareutveckling framåt, menar Hillevi Romert, Group Content Manager på Simployer. Här i en intervju om framtidens lärande för HR och ledare.

Nyhet -

Ökade behov av ledarskaps- och kompetensutveckling

Omstrukturering har blivit en naturlig del av arbetslivet och ledarskapsutveckling blir allt viktigare för att hantera stora och snabba förändringar. Samtidigt är kompetenta ledare en förutsättning för att organisationer ska kunna utvecklas på en marknad där de kämpar om de skarpaste medarbetarna. Utvecklingen har gjort att verktyg för ledar- och kompetensutveckling aldrig har varit viktigare.

– Det finns flera orsaker till att ledarskapsutveckling har blivit viktigare under de senaste åren. En orsak är pandemin och hur den förändrade vårt sätt att arbeta. Samtidigt har läget på arbetsmarknaden och de arbetsuppgifter som ska utföras också förändrats. Många medarbetare sitter nu på hemmakontor och chefer har därför inte samma möjlighet att följa upp. Utvecklingen har lett till att chefer måste hitta nya verktyg för att säkerställa att medarbetarna har det de behöver, säger Hillevi Romert, som är ansvarig för utvecklingen av Simployer Learning Library.

Nya krav på ledarskap

Romert säger att en bra ledare bland annat ska vara koncernledningens verktyg för att utveckla organisationen och att det kräver ett aktivt förhållningssätt till medarbetarna.

– En utmaning många chefer har idag är att även om de inte träffar medarbetarna så är de ansvariga för att se till att de trivs och arbetar effektivt. Det finns också skillnader i arbetsgivares inställning till hemmakontor, vilket gör många osäkra på vad de kan kräva av de anställda och om de har lika bra villkor som andra. Chefer måste anpassa sig till nya krav för att behålla sina medarbetare.

Hon ser också att yngre generationer ställer nya krav på ledarskap och arbetsgivare.

– Äldre medarbetare är oftare lojala och nöjda, men många yngre ser arbetsplatsen som en plats att utvecklas på – både personligt och professionellt. Detta är en utmaning för chefer som inte är bekväma i rollen som coach. Utvecklingsambitionen gör också att kulturen i organisationen blir en viktig del i att behålla medarbetare. Bra ledarskap är en av de viktigaste anledningarna till att medarbetare trivs på arbetsplatsen, säger Romert.

Olika verktyg för ledarskapsutveckling

Romert berättar om stora variationer i hur företag möter de nya kraven.

– Många större företag köper färdiga utbildningsprogram till sina anställda. Programmen löper oftast över tid, har olika teman, och är anpassade till olika nivåer av ledarskap. Det finns ett antal traditionella program, workshops och seminarier för ledare och coacher. Ändå såg vi ett stort och otillfredsställt behov av onlinelärande för ledare.

Romert har arbetat med utveckling av digitala utbildningsprogram i många år och har sett hur marknaden och tekniken har utvecklats.

– Det är inte många år sedan det var vanligt med stora utbildningsbudgetar och dyra digitala utbildningsprogram som var riktade till stora målgrupper. Sådana köp motiverades med att det är billigare än att samla hela organisationen i traditionella seminarier med resor till hotell och konferensgårdar. Samtidigt upplevde många att innehållet inte var relevant.

– På dagens snabbrörliga marknad blir breda utbildningsprogram inte lika aktuella. Olika individer har olika behov av kompetens, och vad som är relevant vet bara personen själv. Det gör att det är väldigt svårt för HR att definiera vad varje enskild medarbetare behöver lära sig.

”Just-in-time”-kompetens

Romert säger att tanken bakom Simployer Learning Library inte är att tjänsten ska lösa alla behov för utveckling av ledare, istället ska plattformen fungera som ett verktyg med vägledning i specifika situationer.

– Många tänker att ledarskapsutveckling handlar om mjuka värderingar och personlig utveckling och att man inte kan lära sig det av en video. Det håller jag till viss del med om, det krävs praktik för reell utveckling. Men konkret vägledning i hur du ska angripa olika utmaningar är ändå ett stort steg på vägen. Tjänsten täcker därför många tematiska områden med korta kurser. Det kan vara något så specifikt som att hantera invändningar från en anställd vid löneförhandlingar. Även om detta är ett relativt litet ämne är det väldigt relevant för personen i just den situationen.

Hon berättar att tjänsten är en verktygslåda när det dyker upp utmaningar på arbetsplatsen.

– Du har inte tid att gå på kurser för att hantera allt som du ställs inför som chef. Motivationen är som störst när du jobbar med den konkreta sitationen. Du behöver inspiration och tips till hur du löser det där och då. Learning Library är ett verktyg för ledare som behöver hjälp, just-in-time, inom ett specifikt ämne. Vi vet att sådant lärande ger större utveckling för ledare eftersom kunskapen kan tillämpas direkt i praktiken.

– En annan utmaning med traditionella kurser kan vara att organisationen blir sårbar när hela ledningen är borta samtidigt. Med vår tjänst kan chefer genomföra korta kurser oavsett var de befinner sig och utan att lämna arbetsplatsen, säger hon.

Dags för kompetensutveckling

Romert pekar på flera saker man måste ta hänsyn till när man planerar sina utbildningsprogram.

– Medarbetarna har olika styrkor och svagheter, intressen, arbetssätt och utmaningar. Det gör att traditionella utbildningsprogram kan vara för breda och bli för generella för den enskilde medarbetaren. Med Learning Library kan alla styra sin egen utveckling och anpassa den efter sina egna utmaningar.

– Det är också viktigt att ledningen frigör tid för sina medarbetares kompetensutveckling och är tydliga med att det är viktigt att de lägger tid på att utbilda sig. Att medarbetare aktivt letar efter lösningar på sina egna utmaningar är en viktig företagskulturell faktor.

– Det var en uppenbarelse när jag såg hur våra IT-utvecklare arbetar med kompetensutveckling. För en utvecklare är det helt naturligt att investera tid i att lära sig ny teknik och ta reda på vilka lösningar som passar bäst. Utvecklare letar hela tiden efter ny information och behöver inte be om lov för att lägga tid på det. Jag tycker att fler anställda borde tänka på det viset, avslutar Romert.

Relaterade länkar

Ämnen

Kategorier

Kontakter

  • Simployer_Ledarskapsutveckling
    Simployer_Ledarskapsutveckling
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Storlek:
    1116 x 628, 276 KB
    Ladda ner
  • HR-experten Ida Ljungberg_stora förändringar i LAS.png
    HR-experten Ida Ljungberg_stora förändringar i LAS.png
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .png
    Storlek:
    1116 x 628, 772 KB
    Ladda ner
  • Caroline Fjellner, Buisness Director Engagemang Simployer
    Caroline Fjellner, Buisness Director Engagemang Simployer
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .png
    Storlek:
    1116 x 628, 737 KB
    Ladda ner
  • Ledarskap i kölvattnet av pandemin_Fredrik Christiansson_Simployer
    Ledarskap i kölvattnet av pandemin_Fredrik Christiansson_Simployer
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .png
    Upphovsrätt:
    Simployer
    Storlek:
    1116 x 628, 784 KB
    Ladda ner
  • Simployer_Reformerad-arbetsrätt-LAS.jpg
    Simployer_Reformerad-arbetsrätt-LAS.jpg
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Upphovsrätt:
    Mostphotos
    Storlek:
    1116 x 628, 351 KB
    Ladda ner

Relaterat innehåll

  • Den första mars tog Vigleik Takle över som ny CEO för Simployer-gruppen, ett av skandinaviens ledande företag på HRM-marknaden. Här berättar han om framtidsplanerna för bolaget!

    Simployers nya CEO ska ta företaget ut i världen

    Simployer har stora expansionsplaner. Möt Vigleik Takle, Simployer-gruppens nya CEO, i en öppen och ärlig intervju om det nya jobbet, HR:s stora förändring och möjligheterna det innebär för tillväxt och expension och såklart om planerna på att ta Simployer ut i Europa!

  • Caroline Fjellner, Business Director Engagement på Simployer (&frankly) Här i en intervju i Simployers senaste rapport om det nya arbetslivet. Läs om egnagemangets påverkan på resultat och varför det nu är extra viktigt att lägga sitt fokus här.

    Engagemang - nyckeln till framgång 2022 och framåt

    I Simployers senaste rapport om det nya arbetslivet intervjuas Caroline Fjellner, tidigare vd på &frankly och numer Buisness Director Engagement på Simployer. Läs om engagemangets påverkan på resultat och konkreta tips på hur man skapar engagemang i en organisation som precis håller på att hitta sin plats i ett nytt arbetslivet.

  • Arbetsrätten genomgår sin största förändring, nu måste arbetsgivare rusta sig för framtiden. Simployers HR-experter vägleder!

    HR-experternas tips - gör dig redo för nya LAS-reglerna

    LAS genomgår den största förändringen pålänge och anpassas efter ett moderna arbetsliv. Det är komplext och berör många. Som Chef och HR-ansvarig behöver man hänga med, och det nu, säger Simployers HR- och arbetsrättsexperter. Här i en intervju sammanfattas en del av det du behöver tänka på när du ska förbereda dig inför vad som komma skall under 2022.

  • Vi har den högsta inflationen på 30år. Det är dyrare att leva i Sverige. Men ska inflaktionstakten avspegla sig i lönekuvertet? HR-expert Ida Ljungberg ger sin syn på situationen.

    Låt inte inflationstakten påverka löneökningen

    Just nu ligger inflationen på den högsta nivån på nästan 30 år vilket gör att det helt enkelt är dyrare att leva i Sverige än tidigare. Just nu pågår även lönerevision på många arbetsplatser och många medarbetare ställer sig frågan: borde inte den höga inflationstakten avspegla sig i lönekuvertet?

  • Eilin Gillesen, HR-direktör Simployer Group här i en intervju om varför ledarskapet behöver komma högt upp på agendan, att det ska utgå från medarbetarresan och tips på hur det byggs upp framåt.

    Medarbetarresan i fokus för ledarskapsutveckling

    Ökade krav från medarbetarna, hög personalomsättning och hård kamp om arbetskraften ställer nya krav på alla typer av chefer. För att möta sådana utmaningar är det viktigt med ett bra ledarskap. I denna artikel delar Eilin Kaaby Gillesen, HR-direktör på Simployer, med sig av hennes bästa tips och verktyg för ett bättre ledarskap.

  • Carl Wellenius, Head of Sales och Jules Olivier, Head of Product Management på Simployer Sverige pratar om varför ett HRM-system borde värderas högre.

    Dags att sluta med styvmoderlig behandling av humankapital

    Ett HRM-system hanterar 70 procent av bolagets tillgångar och kan ge ovärderliga insikter för företagets utveckling. Hör Carl Wellenius, Head of Sales och Jules Olivier, Head of Product Management på Simployer Sverige prata om varför det borde värderas högre.

  • Nästan varannan hemarbetare har upplevt psykisk ohälsa, men få berättar för chefen. Tillit blir nyckeln för att komma till rätta med problemet, menar Ida Ljungberg - HR och arbetsrättsexpert på Simployer

    Tillit är nyckeln till hälsa på jobbet

    Psykisk ohälsa är högt uppe på varje organisations dagordning. Simployers HR- och arbetsrättsexpert Ida Ljungberg uttrycker oro kring de siffror som Simployer visar i sin senaste rapport om "Det nya arbetslivet" och menar att vägen framåt för en välmåeende arbetsplats handlar om tillit. Se siffrorna från rapporten och förstå varför tillit är nyckeln famåt.

  • I Simployers Rapport - det nya arbetslivet, tittar vi närmare på begreppet "arbetsplats" post-covid. Vad innebär det egentligen numer och hur skapar vi rätt förutsättningar med alla nya perspektiv?

    Vad innebär egentligen “arbetsplats” nuförtiden?

    Att attrahera talanger kräver att du som företag kan erbjuda intressanta arbetsuppgifter, välformulerade mål, och, inte minst, en attraktiv arbetsplats. Men vad är egentligen en arbetsplats, post-Covid? Svaret: långt mycket mer än man kunde tro. Om detta pratar Linda Olsson, HR-chef och Adam Grünerwald, head of customer success på Simployer Sverige i rapporten: Det nya arbetslivet.

  • Vad kännetecknar gott ledarskap? Fredrik Christiansson, Sverigechef på Simployer ger sin syn på vad pandemin inneburit för ledarskapet.

    Ledarskap i pandemins kölvatten

    Simployer har släppt en ny rapport - Det nya arbetslivet. I en intervjun med Fredrik Christiansson, Sverigechef på Simployer djupdyker vi ner i ledarskapet efter pandemin. Många har fått sig en rejäl tankeställare, menar Fredrik. Men vad kommer krävas av framtidens ledare?