Blogindlæg -

Modern Service Management binder kerneprocesser sammen på tværs af systemlandskabet

Informationssiloer er en af den digitale organisations største udfordringer. Med Modern Service Management kan man systemunderstøtte opgøret med de manuelle og ineffektive workflows og samtidig skabe en platform for levering af proaktive services til forretningen såsom bots, automatiseringer og selvbetjeningsportaler.

Der er sket mange banebrydende ting indenfor it-verdenen de seneste år. Én af de mest markante er, at it-afdelinger ikke bare skal levere drift, men også øget forretningsværdi i form af business apps, salgsværktøjer, forbedrede kunderejser osv. Med nye teknologier og et gennemgående digitaliseringsparadigme er it gået fra en perifer plads i kælderen til en central plads rundt om ledelsesbordet.

For traditionelle service management-løsninger forholder det sig dog en smule anderledes. Her er den teknologiske revolution udeblevet. Mange virksomheder arbejder stadig i forældede løsninger, der gør det svært at drive effektiviseringer og optimeringer ud af de interne it-processer. Service management leverer ganske enkelt ikke det brændstof til den digitale transformation, som disciplinen ellers giver mulighed for.

Det skal der gøres noget ved.

Modern Service Management nedbryder siloer

IT Service Management kender alle som et sæt af principper til at drive interne it-processer, der handler om at levere mest muligt for færrest mulige penge. Modern Service Management-løsninger kan gøre det samme, men sætter barren højere. Det handler ikke kun om at opbygge effektive, reaktive it-processer. Det handler også om at agere proaktivt, nedbryde de traditionelle informationssiloer og udvide anvendelsesområdet for Service Management-løsninger ved at binde virksomheden bedre sammen, siger Mikkel Fisker Boesen, Sales & Marketing Specialist i AlfaPeople.

Hvor de traditionelle Service Management-løsninger er præget af manuelle og teknologi-fokuserede processer, der sætter barrierer i vejen for smidige arbejdsgange, er Modern Service Management-løsninger designet til, at it-afdelingen kan levere endnu bedre service, som er effektiv og proaktiv.

Luk hullet med Modern Service Management

Modern Service Management har som ambition at fjerne alle unødige processer og skabe fuld klarhed over det samlede forløb i én og samme løsning. Den Modern Service Management løsning, som it-afdelingen leverer, bliver informationshub, som de respektive afdelinger kommunikerer igennem. Man følger simpelthen ITIL-processerne (Incident Management, Problem Management, Change Management, Release Management osv.) og sikrer, at kommunikationen er samlet, og at de interne processer kører gnidningsfrit.

“Modern Service Management kan reparere og optimere de interne processer, hvor kæden typisk hopper af,” siger Mikkel Fisker Boesen og forklarer, at Modern Service Management dermed har potentialet til at transformere virksomheden indefra. “Lige nu eksisterer der et gap mellem den digitale rejse, mange virksomheder er i gang med, og så den service management-løsning, virksomheden anvender til styring af organisationens it-kerneprocesser. Modern Service Management er med til at lukke det hul.”

Vejen til mere indflydelse

Mikkel Fisker Boesen forklarer, at: “Modern Service Management samtidig er en oplagt mulighed for it-chefen og driftschefen til at spille sig selv mere ind i virksomhedens kerneforretning.

Med Modern Service Management kan it tilbyde bots, opgaveautomatisering og selvbetjeningsløsninger, der blandt andet kan levere en endnu bedre service internt i virksomheden. De kan bygge moderne workflows til den moderne virksomhed. Det er noget, der ræsonnerer godt hos topledelsen.

AlfaPeople ser en kæmpe forretningsmulighed for organisationerne i at binde hele forretningen sammen på Microsoft-teknologi, hvor data kan deles på tværs af organisationen, så informationssiloerne kan brydes ned. Fremadrettet vil man være sikret på en udviklings- eller innovationsplatform, som Microsoft bruger milliarder på at innovere og gøre konkurrencedygtig. Derfor vil Provance ITSM-løsningen både nu og i fremtiden være en Modern Service Management-løsning, fordi man køber sig adgang til Microsofts suite af teknologier.”

AlfaPeoples Modern Service Management-løsning:

Bygger på Microsoft Dynamics-platformen og den ITIL-certificerede løsning, Provance ITSM. Kan integrere til Office 365, Azure Logic Apps og Azure security and operations management. Kan installers on-premise eller køre i skyen. Kan bygges som en stand alone-løsning, men kan også integreres på tværs af hele Microsoft Dynamics-produktsuiten.

Emner

  • Computere, IT-teknologi, software

Relateret materiale

  • Application Maintenance Service: Hvad nu hvis Jørgen bliver kørt ned?

    Er du afhængig af én person, accepterer du en høj risiko.
    Faktum #1: Alle virksomheder er i dag afhængige af it-løsninger i et eller andet omfang.
    Faktum #2: Flere og flere virksomheder bruger it-løsninger til at understøtte virksomhedens kerneforretning.
    Faktum #3: Andelen af virksomheder, for hvem it-løsninger er direkte forretningskritisk, er i vækst.
    Uanset om du kan tilslutte dig

  • Brug en partner til at styre jeres eksterne it-ressourcer

    Hvad er den rigtige pris på it-konsulentydelser? Det er et evigt diskussionsemne, som jeg ofte støder på i min hverdag.
    Der er flere danske virksomheder, der har erfaring med at købe it-ressourcer i udlandet. Nearshore eller offshore. De udenlandske konsulenter er mindst ligeså dygtige som deres danske kolleger. Men der kan opstå udfordringer med eksempelvis tidsforskelle, sproglige barrierer e

  • Betaler du for meget for dine Microsoft Dynamics 365-licenser? Sandsynligvis!

    Jeg holder meget af Microsofts løsninger, men deres licensmodeller på Dynamics 365-platformen… lad os bare sige, jeg godt kan forstå, hvis der er nogen, der bliver forvirret. For det er en jungle at finde rundt i, og med mindre man er en meget stor virksomhed med meget dybe kompetencer på området, så er det svært at få overblikket.
    Spørger du Microsoft om, hvilke licenser der passer bedst til

  • Den operationelle værdi af en CRM-løsning sætter overliggeren for den strategiske værdi

    Jeg har ofte hørt virksomheder tale om, at investeringer i CRM-løsninger ikke altid betaler sig. At ROI’en aldrig kommer hjem. Årsager og mulige løsninger på det problem kigger jeg nærmere på i det følgende.
    Det engagement, en virksomheds medarbejdere kan mærke ved et it-projekts begyndelse, er sjældent det samme, som det engagement, medarbejderne kan mærke ved it-projektets afslutning. Gejsten

  • Skal it-vedligeholdelse være et holdarbejde eller en solopræstation?

    At vælge den it-løsning, der er bedst egnet til at dække et forretningsbehov, er en kompleks sag. Der skal tages højde for løsningens effekt på kort og lang sigt, for brugernes tilegnelse af de nye værktøjer, for redskabernes transformerende effekt på arbejdsgange og så videre.
    Som om denne opgave med at vælge den helt rigtige it-løsning ikke er vanskelig nok i sig selv, skal virksomheder også

  • Cloud vs. on premise: Husk at medregne værdien af manglende funktionalitet i jeres business case

    Når virksomheder udarbejder en business case i forbindelse med et nyt it-projekt, estimerer de den forventede værdi af løsningen. Det kan være, at løsningen gør kundeservice i stand til at nå 20 pct. flere henvendelser om dagen, eller at den skærer en time af sælgernes forberedelsestid til møder.
    Det præcise eksempel er ikke så vigtigt. Pointen er, at business casen regner på effekten af den

  • Hvem i organisationen trækker rejsen i skyen i langdrag – og hvorfor?

    Advarsel
    Det, jeg har tænkt mig at skrive, er måske en smule kontroversielt. Men min fornemmelse, når jeg taler med visse virksomheder og ikke mindst deres it-ansvarlige er, at de gør sig umage med først og fremmest at gøre virksomhedens rejse til skyen til noget skræmmende. Ja, det kan være en teknisk udfordring at migrere en on premise-løsning til en cloud-variant. Og ja, det kan være en lede

  • En Trusted Advisor skal lede – ikke sælge – rejsen mod skyen

    Med fare for at min chef banker på min dør om et øjeblik og beder om en personlig samtale, så mener jeg faktisk, at vores fornemmeste opgave som teknologileverandører er at rådgive, ikke sælge.
    I stedet for at anbefale en kunde at implementere en ny løsning kan vores rådgivning godt bestå i at sige nej på vores kunders vegne. Også selvom det betyder mindre arbejde for min virksomhed. It-rådgi