Blogindlæg -

Skal it-vedligeholdelse være et holdarbejde eller en solopræstation?

At vælge den it-løsning, der er bedst egnet til at dække et forretningsbehov, er en kompleks sag. Der skal tages højde for løsningens effekt på kort og lang sigt, for brugernes tilegnelse af de nye værktøjer, for redskabernes transformerende effekt på arbejdsgange og så videre.

Som om denne opgave med at vælge den helt rigtige it-løsning ikke er vanskelig nok i sig selv, skal virksomheder også tage stilling til det setup, der skal drifte løsningen. Altså hvor meget tid ønsker man selv at bruge på de daglige opgaver, hvor mange penge skal afsættes til vedligehold og udvikling, og hvilke og hvor mange interne kompetencer skal have ansvaret for, at virksomhedens it-strategi føres ud i livet?

Der er groft sagt tre løsningsmodeller på denne udfordring:

  1. Den første løsningsmodel er at gøre alt selv. Her beholder I selv fuld kontrol over det samlede systemlandskab, men har til gengæld også selv ansvaret for al sikkerhed, drift, vedligeholdelse, træning og uddannelse af medarbejdere og så videre
  2. Den anden løsningsmodel er at hyre en fast huskonsulent. Det er en teknisk, ekstern ressource, man kan kontakte efter behov. Den model giver jer adgang til viden, der ikke findes internt, men gør jer til gengæld personafhængige
  3. Den sidste løsningsmodel er at have en supportaftale med en leverandør, hvor jeres løsning(er) driftes og udvikles af et team af eksperter

Det er min påstand, at it-opgaven i dag er af en sådan karakter, at det er forbundet med betydelig risiko, hvis man selv eller en huskonsulent alene har ansvaret for it-driften i en moderne virksomhed.

Læs også: Brug en partner til at styre jeres eksterne it-ressourcer

Der er selvfølgelig virksomheder på markedet, som har størrelsen, ekspertisen og interessen i selv at varetage alle opgaver. Men for mange virksomheder er it-opgaven blevet alt for kompleks til, at de selv kan nå hele vejen rundt. Det er ikke, fordi jeg vil råbe ulven kommer, men kast et hurtigt blik på fakta. Sikkerhedstruslen fra både private og statssponsorerede aktører fra hele verden stiger.

Compliance-kravene, som stammer fra lovgivning i Danmark og EU, vokser. Kunderne efterspørger hele tiden ny funktionalitet, selvbetjeningsløsninger, chatbots, kunstig intelligens, mobile løsninger, og jeg skal komme efter dig. Samtidig er der rift om de bedste medarbejdere i markedet, som skal præsenteres for løsninger, der får dem til at performe optimalt. Det er ganske enkelt ikke et job for almindelige it-kyndige eller en huskonsulent. Lige meget hvor dygtige vedkommende er. Det er en ekspertopgave og en teamopgave.

It og digitalisering fylder i dag så meget for virksomheder, at de er nødt til at outsource driftsansvaret for deres it til en professionel leverandør, hvis de vil være helt sikre på, at de er konkurrencedygtige på alle parametre i markedet.

Flere bullets kan føjes til listen over fordele, men med en supportaftale kan I blandt andet:

  • Hurtigere tilpasning til en vekslende arbejdsbyrde
  • Lettere adgang til en bredere kompetenceflade
  • Undgå omkostningen til udviklings- og opgaveværktøjer
  • Undgå omkostningen til kontinuerligt at uddanne det teknisk personale
  • Forbedre – med stor sandsynlighed – responstiden for indkomne opgaver
  • Forøg – med stor sandsynlighed – modenheden i processerne omkring vedligeholdelsen (fx dokumentation, godkendelser og gentagne driftsopgaver)
  • Slippe for traditionelle driftsopgaver
  • Outsource sikkerhedsbekymringer
  • Få adgang til kombineret forretningsparring og teknisk rådgivning
  • Fokusere mere på træning og uddannelse af jeres medarbejdere
  • Reagere hurtigt på nye tendenser i markedet

I dag er der virksomheder, der begraver deres interne it-ressourcer i krævende driftsopgaver, som ret beset ikke skaber forretningsværdi. Lidt hårdt trukket op går de interne ressourcer primært på arbejde for at holde status quo kørende. Det er ikke en særligt offensiv tilgang til it-understøttelse af kerneforretningen.

Læs også: Hvem i organisationen trækker rejsen i skyen i langdrag – og hvorfor?

Med en Application Maintenance-supportaftale sørger man selvfølgelig for at holde skibet flydende og forsyne hele organisationen med de værktøjer, der er brug for i hverdagen. Men man kan også sikre sig et setup, hvor eksterne eksperter er med til at løfte blikket mod horisonten, så forretningsmulighederne i fremtidens teknologi kan udnyttes.

Fokusér jeres tid, penge og energi på andre dele af virksomhedens daglige drift? Dele der driver værdi i forretningen. 

Emner

  • Computere, IT-teknologi, software

Relateret materiale

  • Cloud vs. on premise: Husk at medregne værdien af manglende funktionalitet i jeres business case

    Når virksomheder udarbejder en business case i forbindelse med et nyt it-projekt, estimerer de den forventede værdi af løsningen. Det kan være, at løsningen gør kundeservice i stand til at nå 20 pct. flere henvendelser om dagen, eller at den skærer en time af sælgernes forberedelsestid til møder.
    Det præcise eksempel er ikke så vigtigt. Pointen er, at business casen regner på effekten af den

  • Den operationelle værdi af en CRM-løsning sætter overliggeren for den strategiske værdi

    Jeg har ofte hørt virksomheder tale om, at investeringer i CRM-løsninger ikke altid betaler sig. At ROI’en aldrig kommer hjem. Årsager og mulige løsninger på det problem kigger jeg nærmere på i det følgende.
    Det engagement, en virksomheds medarbejdere kan mærke ved et it-projekts begyndelse, er sjældent det samme, som det engagement, medarbejderne kan mærke ved it-projektets afslutning. Gejsten

  • Din leverandør skal være lige så fleksibel som din it-platform

    Virksomheder har forskellige måder at købe hjælp fra deres leverandører på. Det kan eksempelvis være i form af en klippekortsordning, hvor virksomheden køber konsulentydelser nogle faste gange om ugen eller måneden. Det kan være i form af en kontrakt på et færdigt projekt, hvor virksomheden læner sig tilbage i stolen, mens partneren sørger for at få alle stumperne til at spille sammen lige fra løs

  • Betaler du for meget for dine Microsoft Dynamics 365-licenser? Sandsynligvis!

    Jeg holder meget af Microsofts løsninger, men deres licensmodeller på Dynamics 365-platformen… lad os bare sige, jeg godt kan forstå, hvis der er nogen, der bliver forvirret. For det er en jungle at finde rundt i, og med mindre man er en meget stor virksomhed med meget dybe kompetencer på området, så er det svært at få overblikket.
    Spørger du Microsoft om, hvilke licenser der passer bedst til

  • Application Maintenance Service: Hvad nu hvis Jørgen bliver kørt ned?

    Er du afhængig af én person, accepterer du en høj risiko.
    Faktum #1: Alle virksomheder er i dag afhængige af it-løsninger i et eller andet omfang.
    Faktum #2: Flere og flere virksomheder bruger it-løsninger til at understøtte virksomhedens kerneforretning.
    Faktum #3: Andelen af virksomheder, for hvem it-løsninger er direkte forretningskritisk, er i vækst.
    Uanset om du kan tilslutte dig

  • Internationale virksomheder skal kun supportere og drifte én Microsoft Dynamics 365-løsning

    Virksomheder, der opererer på tværs af landegrænser og måske endda kontinenter, har typisk en stor interesse i at få ensrettet deres forretningsprocesser. Ensretningen har en lang række positive følgevirkninger såsom sparet tid, bedre samarbejde, færre fejl, højere datakvalitet og så videre.
    Som core-løsning er Microsoft Dynamics 365 et populært valg for globale virksomheder, fordi platformen

  • Dynamics: Er jeres forretning gearet til hurtige kursskifter?

    Min påstand er, at for bare få år siden var der grænser for, hvor hurtigt et marked kunne bevæge sig på 12 måneder. Jo jo, der kunne godt ske udviklinger, som havde betydning for, hvilken strategi en virksomhed skulle anlægge to-tre år ud i fremtiden. Men i det store og hele så verden nogenlunde ens ud, fra man gik i seng om aftenen, til man stod op næste morgen.
    Hvis man køber den påstand og o

  • Modern Service Management binder kerneprocesser sammen på tværs af systemlandskabet

    Informationssiloer er en af den digitale organisations største udfordringer. Med Modern Service Management kan man systemunderstøtte opgøret med de manuelle og ineffektive workflows og samtidig skabe en platform for levering af proaktive services til forretningen såsom bots, automatiseringer og selvbetjeningsportaler.
    Der er sket mange banebrydende ting indenfor it-verdenen de seneste år. Én af

  • Hvem i organisationen trækker rejsen i skyen i langdrag – og hvorfor?

    Advarsel
    Det, jeg har tænkt mig at skrive, er måske en smule kontroversielt. Men min fornemmelse, når jeg taler med visse virksomheder og ikke mindst deres it-ansvarlige er, at de gør sig umage med først og fremmest at gøre virksomhedens rejse til skyen til noget skræmmende. Ja, det kan være en teknisk udfordring at migrere en on premise-løsning til en cloud-variant. Og ja, det kan være en lede

  • En Trusted Advisor skal lede – ikke sælge – rejsen mod skyen

    Med fare for at min chef banker på min dør om et øjeblik og beder om en personlig samtale, så mener jeg faktisk, at vores fornemmeste opgave som teknologileverandører er at rådgive, ikke sælge.
    I stedet for at anbefale en kunde at implementere en ny løsning kan vores rådgivning godt bestå i at sige nej på vores kunders vegne. Også selvom det betyder mindre arbejde for min virksomhed. It-rådgi

  • Forløs det uforløste potentiale i jeres teknologiplatform

    I den perfekte verden anvender virksomheder 100 pct. af funktionaliteten i de it-løsninger, de investerer i. Men den perfekte verden eksisterer som bekendt ikke. De 100 pct. er en utopi. I virkelighedens verden ser procentsatsen noget anderledes ud, fordi der altid vil snige sig et forsømt potentiale ind i anvendelsen af it.
    Men hvad nu, hvis man i stedet for en funktionalitetsudnyttelse på 2