Nestlén huippubrändit sekä yrityksen koko houkuttelivat Noora Järvisen ja Laura Ruutiaisen hakemaan Nestlélle viime vuonna. Noora aloitti kesätöissä huhtikuun alussa ja toimi sen jälkeen Commercial and Operations -harjoittelijana. Laura viimeisteli myynnin ja markkinoinnin opintojaan Suomen Liikemiesten Kauppaopistossa suorittamalla työharjoittelun Nestléllä MAGGI Culinary -harjoittelijana.
Mentorointi on osa Nestlén nuorisotyöllisyysaloitetta, ja moni työntekijöistämme on lähtenyt innokkaana mukaan mentoroimaan erilaisten järjestöjen kautta. Mentoroinnin tarkoituksena on auttaa nuorta hahmottamaan omia uratoiveita sekä tukemaan tätä uran alkuvaiheilla.
Osallistuin hiljattain Purinan viikon mittaiseen perehdytysseminaariin. Seminaari oli ainutlaatuinen mahdollisuus tavata yrityksen johtoa ja esittää kysymyksiä eri alojen asiantuntijoille!
Työskentelen Turengin jäätelötehtaalla tuotannon vuoroesimiehenä. Urakehitykseni ei ole ollut aina helppoa. Sinnikkyys, halu, periksiantamattomuus, pettymykset, ja ASENNE ovat kaikki kuitenkin osa kehitykseni tulosta.
Emilia Holopainen suorittaa syksyllä kolmen kuukauden työharjoittelua Suomen Nestlén henkilöstöhallinnossa. Hän opiskelee yleistä kasvatustiedettä ja aikuiskasvatustiedettä Helsingin yliopistossa. Hän kertoo työharjoittelustaan Elämää Nestléllä -blogikirjoituksessa.
Turengin jäätelötehdas siirtyi aika tarkkaan kymmenen vuotta sitten Suomen Nestlén omistukseen, osaksi suurta Nestlé perhettä. Tehtaalla on ehtinyt tapahtua paljon kuluneiden vuosien aikana.
Nestlén strateginen tavoite on parantaa ravitsemusta ja edistää terveyttä ja hyvinvointia. Kaikissa Nestlé Pohjoismaissa alkoi tänään perinteeksi muodostunut henkilöstön terveysviikko, jolloin hyvinvointi on näkyvästi tapetilla.
Jonkin aikaa sitten Nestlén Espoon toimistolla järjestettiin yrityksemme sisäinen perhetapahtuma kaikille pääkonttorilla työskenteleville ja heidän perheilleen.
Tapahtumapäivän aikana toimistolla kävi n. 80 henkilöä, aikuisia ja lapsia, kiertämässä tuoteryhmien rasteja ja keräämässä leimoja karttoihin. Rasteilla mm. maisteltiin muroja, paistettiin Maggin lihapullia, kiinnitettiin Latz-kissan h
Kevät rientää ja kolme kuukautta Nestléllä ovat nyt viittä vaille takana. Vasta hetki sittenhän seikkailin ensimmäistä kertaa Espoon puolelle Keilaniemeen ja ihastelin toimiston suurista ikkunoista meren jäätymistä. Nyt laitureissa kelluu veneitä ja minä käyn tietokoneeni kansioita läpi ja katson, mitä kaikkea kevääseen on mahtunut. Tänään on viimeinen päiväni työharjoittelussa.
Viime viikkoina olen vilkuillut oman tietokoneen ruudulta vähän muualle, kun olen tutustunut Nestlén kahden suuren tuotekategorian maailmaan käytännössä. Muutama viikko sitten osallistuin Pingviinin pallokouluun ja nyt viikonloppuna suuntasin Lapsimessuille ja siellä Piltin messuständille.
Suomessa Nestlé työllistää noin 450 henkilöä. Työpisteet ovat jaottuneet tehtaille, Espooseen, kotitoimistoihin tai suoraan kentälle. Viime aikoina olen pohtinut, mistä muodostuu meitä yhdistävä nestléläisyys, kun työntekijät sijaitsevat eri puolilla toimistoa, Suomea, Pohjoismaita ja maailmaa?
Nestlén strateginen tavoite on edistää ravitsemusta ja lisätä ihmisten terveyttä ja hyvinvointia. Strateginen tavoite saattaa tuntua juhlavalta, laajalta ja jopa abstraktilta mutta työharjoittelussa olen oivaltanut, että hyvinvointiin satsaaminen tarkoittaa myös pieniä, käytännönläheisiä asioita.
