Jag läste någonstans att när själva människan krockar med rutinen eller kulturen krockar med strukturen, då blir bådas styrkor och svagheter som tydligast. Vi måste våga låta det krocka. Vi måste våga och orka ta tag i frågeställningarna. Då, just då är både kulturen och strukturen som bäst. Och det är då vi uppnår kvalitet och resultat för våra kunder.
Vi är varandras arbetsmiljö. Jag tänker att uttrycket ”vi är varandras arbetsmiljö” blir högst relevant när vi befinner oss i en situation som ingen egentligen önskat. Vi behöver bli påminda om att vi påverkar varandra mer än vi tror genom hur vi beter oss, eller vad vi säger och inte. Vi behöver också hålla ihop och hjälpas åt att skapa en god arbetsmiljö för varandra, speciellt i dessa tider.
"Jag behöver låtsas att det brinner i knutarna, se till att ge andra personer förväntningar på mig och sen ska jag bli proffs på självledarskap". Tre saker som ska göra hemarbetet mer motiverande för Mimers HR-utvecklare Magdalena. Har du funderat på vad du behöver?
Det kanske är lätt att känna stress över krossade semesterplaner eller hur du ska fixa "hemestern". Den stressen sitter i tankarna och det är viktigt att komma ihåg i dessa tider, att vi inte kan påverka allt som sker i omvärlden. Vi kan inte förutspå framtiden eller påverka hur länge smittan sprids. Vi kan däremot kontrollera en hel del för vårt eget välbefinnandes skull. Så här tänker jag.
Enligt en tidigare undersökning från Gallup framkommer att endast 16 % av medarbetarna är engagerade på jobbet, 73 % är oengagerade och 11 % är aktivt frånkopplande. Enligt studien har företag med högt medarbetarengagemang nöjdare kunder, högre produktivitet och högre vinst än företag med lågt engagemang. Hur ser det ut på din arbetsplats?
Idag erbjuder nästan hälften av alla företag i Sverige friskvårdsbidrag till sina anställda i hopp om att få en friskare medarbetarskara. Det har dock visat sig att det är många medarbetare som struntar i att använda sitt friskvårdsbidrag. Det är hela 47 procent av männen och 28 procent av kvinnorna som aldrig tar ut sina friskvårdsbidrag. Företagen tjänar definitivt på att göra mer.
Inför ett nytt år så har vi ofta förväntningar, ett så vackert ord. En känsla som involverar glädje när man tänker på en förmodad eller efterlängtad bra händelse. En intressant grej är att just förväntan har en enorm påverkan på hur vi lyckas, på vår prestation. Läs gärna mina funderingar kring hur detta och hur det är starkt länkat till varför du ska behandla dina medarbetare med omtanke.
I en tid då själviskhet verkar sprida ut sig och dessutom löna sig bäst så är det lätt att tappa hoppet om en bättre framtid. När jag då läser Adam Grants teori om att toppen i företag ofta består av personer som är osjälviska och generösa kan jag inte annat än jubla och sprida kunskapen vidare.
Både jag själv och många med mig har länge trott att det krävs väldigt vassa armbågar för att nå en
I snart trettio år har vi vetat om och sett sambanden mellan krav, kontroll och stöd i arbetet kopplat till medarbetares välmående. Ändå är det fortfarande bristen på just det som får många att uppleva en för hög arbetsbelastning. Du som är chef, vad kan du göra idag för att dina medarbetare ska uppleva att de har en tydlig roll, tydliga mål och att du finns där som stöd där de verkligen behöver?
Det sägs att utvecklingen aldrig kommer gå så långsamt igen som den gör idag. Om fem år kommer den kompetens vi har idag inom vissa områden att vara inaktuell. Om vi inte jobbar aktivt med att utveckla våra medarbetare kontinuerligt, oavsett ålder, kommer vi inom några år ha anställda som inte längre är anställningsbara.
Anders Hansens sommarprat i P1 i somras har varit en riktig snackis bland familj och vänner i sommar. De flesta jag pratat med har lyssnat och tagit till sig hans ord. Det som påverkade mig mest var hur motion påverkar hjärnan och att bristen på fysisk aktivitet gör att den krymper. Det vill jag inte ska hända mig!
Hur gör man för att få en ny medarbetare att känna sig efterlängtad, viktig och väntad? För 11 år sedan var jag med om just den känslan. Medvetna arbetssätt för att ta emot nya kollegor kallas idag onboarding. Men, var är det och hur gör man i praktiken? Min känsla av att vara väntat har präglat vårt sätt att ta emot nya medarbetare. Och det verkar funka. Ta gärna en stund och läs hur vi gör.
