Vi närmar oss en lågkonjunktur med högsta inflationen på 30 år som kan resultera i att de anställda som blir kvar vill se en rejäl löneökning. Det här är en utmaning för företag som i stället behöver ta andra grepp för att bemöta kravet. – Här behöver arbetsgivare ha en plan för att vara konkurrenskraftiga på sikt och behålla viktiga kompetens säger Calle Wellenius, Head of Sales på Simployer
Lönerevisionen är en årlig process för HR och ledning, men arbetet upplevs ofta komplicerad och resurskrävande. Med hjälp av effektiva verktyg blir arbetet mer strukturerat, enklare och transparent. Det är viktigt att HR och ledning har bra verktyg för att genomföra lönerevisioner strukturerat, korrekt och transperant. Säger Ewa Wagner, produktchef på Simployer.
Senaste veckorna har frågan om distans- och hybridarbete seglat upp ordentligt i olika medier och det är tydligt att ämnet väcker starka känslor. Hybridarbetet är här för att stanna, men vi kan inte låta magkänslan styra besluten! Det säger Calle Wellenius, Head of Sales och Ulrika Rosén, HR Business Partner. Båda en del av Simployer Sveriges ledningsrupp.
Inom 10 år försvinner generationen av Baby boomers från arbetsmarknaden och in kommer Gen Z. Detta sätter helt nya krav på hur du får människor att uppfatta ditt arbetsgivarvarumärke, ditt så kallade employer brand. Men hur blir du en attraktiv arbetsgivare för morgondagens arbetskraft?
Alla pratar plötsligt om nya LAS. Graden av förändring börjar sjunka in på HR-avdelningarna, ändå bombarderas HR-experten av frågor om hur man ska gå tillväga för att möta de nya lagkraven. Samtidigt fick vi också nyss ett nytt EU-direktiv att ha koll på. HR-experten Anna Schönfelder reder ut de fem viktigaste punkterna.
Den 1 oktober ändras de så kallade turordningsreglerna i Lagen om anställningsskydd, Las. Förändringen kommer enligt Simployers expert Anna Schönfelder att få stor betydelse, särskilt i medelstora företag. Kommer vi se uppsägningar i oktober?
Bara dagar kvar tills maktförhållandena på svensk arbetsmarknad skiftar. Utmaningen framåt kommer vara att rusta för denna nya ordning. Ska vi förhindra orimliga följder av det nya Las-regelverket bör vi vara öppna och medvetna om vad det faktiskt innebär. Både för företagen och dess medarbetare. Säger Simployers Sverigechef, Fredrik Christiansson.
När årets lönerevisioner är avklarade och det är dags för medarbetarna att få sina nya löner är det lätt att trilla in i invanda rutiner, englit Simployers HR-experter är det nu högt tid att tänka en vända kring processerna, då nya regler i LAS börjat gälla.
Crossboarding innebär att en anställd byter roll inom organisationen, så kallad intern mobilitet. När en medarbetare byter roll internt är det viktigt att tänka nästa lika som vi en extern rekrytering, säger HR-experten Ida Ljungberg på Simployer. Men se upp, för det finns många steg och moment som lätt missas!
Just nu ligger inflationen på den högsta nivån på nästan 30 år vilket gör att det helt enkelt är dyrare att leva i Sverige än tidigare. Just nu pågår även lönerevision på många arbetsplatser och många medarbetare ställer sig frågan: borde inte den höga inflationstakten avspegla sig i lönekuvertet?
Dustin, Zmarta och Apoteksgruppen – så heter vinnarna av Engagement Award 2021. – De här företagen är skolboksexempel på hur man kan jobba med engagemang och pulsmätningar i sin organisation, säger Caroline Fjellner, vd på &frankly.
Att växa som företag när medarbetarna jobbar hemifrån är inte det lättaste. För hur onboardar man nya medarbetare på ett bra sätt? Hur bygger man en stark kultur på distans? – Vi lägger stort fokus på att utveckla våra chefer så att de kan bli ännu bättre ledare för sina team, säger Stina de Hevesy. Så här gjorde Scrive för att hålla kursen genom pandemiåret.
Sabis är en sällsynt fågel. Trots stenhård konkurrens från giganterna ICA, Coop och Axfood så fortsätter man att gå sin egen väg – en väg där relationer och värderingar väger tyngre än siffror. Hur kommer det sig? Och vad är hemligheten bakom deras höga eNPS? – Vi tänker långsiktigt och lever som vi lär, säger Ingalill Szabela, HR-chef.
Ett närvarande, lyhört och coachande ledarskap skapar många ringar på vattnet. Bland annat ökar det medarbetarnas vi-känsla och samarbetsförmåga. Det visar data från &frankly.
