Gå direkt till innehåll
Vi närmar oss den högsta inflationen på 30 år som kan resultera i att de anställda som blir kvar vill se en rejäl löneökning.
Vi närmar oss den högsta inflationen på 30 år som kan resultera i att de anställda som blir kvar vill se en rejäl löneökning.

Nyhet -

Låt inte lön driva behållarkultur – inte ens i en lågkonjunktur

Vi närmar oss en lågkonjunktur med högsta inflationen på 30 år som kan resultera i att de anställda som blir kvar vill se en rejäl löneökning. Det här är en utmaning för företag som i stället behöver ta andra grepp för att bemöta kravet.

– Det här behöver arbetsgivare idag ha en plan för, dels för att vara konkurrenskraftiga på sikt och behålla viktig kompetens, men också för att erbjuda mer än bara kortsiktiga löneökningar som driver på inflationen ännu mer, säger Calle Wellenius, Head of Sales på Simployer.

I detta läge är det lätt att börja tänka kortsiktigt genom uppsägningar och att falla för kraven från medarbetarna på högre lönekrav.

Vi vet vad som är hållbart på sikt och företag måste fortsätta arbeta med det vi vet fungerar långsiktigt, det vill säga succession- och karriärplanering. Vi är i en konstig situation där man som arbetsgivare riskerar att hamna i en spiral av löneökningskrav från dem som blir kvar på arbetsplatsen, vilket i sig driver på redan skenande kostnader för många företag, säger han.

Med successions- och karriärplanering får företagen en tydlig process som går ut på att utveckla dina befintliga medarbetare utifrån sin potential samtidigt som de också ska ha möjligheten till individuella mål inom bolaget samt de verktyg som krävs för att nå målet.

– Kan man som arbetsgivare i stället erbjuda till exempel kompetensutveckling med karriärutveckling som följd där man följer en tydlig lönestrategi så minskar man risken att hamna i spiralen av skenande löner, tillägger han.

Att medarbetarna kommer med löneökningskrav mitt under en skyhög inflation är i sig inte otänkbart. Att erbjuda successions- och karriärplanering betalar inte elräkningarna för januari, men det får arbetsgivare hitta andra grepp för att stötta upp med, menar Calle.

Det här handlar om att tänka långsiktigt och få medarbetarna att känna sig trygga på sin arbetsplats ur andra aspekter, det kan vara att erbjuda flexibilitet i form av distans- och hemarbete eller se över förmåner.

HR är central i förändringararbetet

HR spelar en central roll i förändringsarbetet, där karriärplanering och tydliga successionsstrategier lägger grund för möjligheten till förändring och skapar förutsättningar för chefer. Därför är det viktigt att man också tillsätter stöd i form av expertis och system som hjälper HR och företagen att på ett gynnande sätt skapa en behållarkultur som innebär att det finns en plan för varje medarbetare.

– Som HR är det så viktigt att vara fullt rustad och ha en verktygslåda för det här. Det går att göra med rätt systemstöd, samtidigt som du jobbar tätt med arbetsgivarorganisationen och har en partner att hålla i hand, avslutar Calle Wellenius.

Ämnen

Kategorier

Kontakter

  • CarolineFjellner_CPO på Simployer
    CarolineFjellner_CPO på Simployer
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .png
    Upphovsrätt:
    Simployer
    Storlek:
    5932 x 3955, 24,3 MB
    Ladda ner
  • Simployer_Sluta fatta beslut om hybridarbetet baserat på magkänsla
    Simployer_Sluta fatta beslut om hybridarbetet baserat på magkänsla
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Upphovsrätt:
    Simployer
    Storlek:
    1116 x 628, 304 KB
    Ladda ner
  • Head pf product strategy_Aud Brouwer_Simployer
    Head pf product strategy_Aud Brouwer_Simployer
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Upphovsrätt:
    Simployer
    Storlek:
    1116 x 628, 283 KB
    Ladda ner
  • Simployer_Därför är verktyg och rutiner för lönerevisionen viktiga
    Simployer_Därför är verktyg och rutiner för lönerevisionen viktiga
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Storlek:
    1116 x 628, 267 KB
    Ladda ner
  •  Simployer_låt inte lön driva behållarkultur
    Simployer_låt inte lön driva behållarkultur
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Storlek:
    1116 x 628, 246 KB
    Ladda ner

Relaterat innehåll

  • Aud Brouwer, Head of Product Strategy på Simployer berättar här om viktiga spaningar i Simployers senaste undersökning.

    Nödvändiga KPI:er för att inte tappa talangerna

    Aud Brouwer, Head of Product Strategy på Simployer berättar här om varför medarbetare ser sig om efter en nytt jobb. Aud pekar på ett par viktiga spaningar från Simployers senaste undersökning gjord på 240 företag och ger tips på vilka KPI som arbetsgivare behöver börja hålla koll på om de vill behålla sina talanger.

  • Det kan står arbetsgivare dyrt om personuppgifter och skyddande av anställdas integritet inte hanteras på rätt sätt vid lönehantering. Detta säger Simployers HR- och arbetsrättsexpert Natalia Björkman.

    Lönehantering och GDPR – det kan stå arbetsgivare dyrt att göra fel

    Om personuppgifter och skyddande av anställdas integritet inte hanteras på rätt sätt i en organisation kan det bli en dyr historia. GDPR ställer höga krav på arbetsgivare och särskilt när vi hanterar persondata för lön och förmåner. Detta säger Natalia Björkman, HR- och arbetsrättsexpert på Simployer. Här skriver hon om vad som är viktigt att tänka på för att undvika dyra böter.

  • Organisationer med etablerade processer för lönerevision är ofta arbetsplatser med motiverade medarbetare. Säger Eva Wagner, produktchef på Simployer

    Därför är verktyg och rutiner för lönerevisionen viktiga

    Lönerevisionen är en årlig process för HR och ledning, men arbetet upplevs ofta komplicerad och resurskrävande. Med hjälp av effektiva verktyg blir arbetet mer strukturerat, enklare och transparent. Det är viktigt att HR och ledning har bra verktyg för att genomföra lönerevisioner strukturerat, korrekt och transperant. Säger Ewa Wagner, produktchef på Simployer.

  • Hybridarbetet är här för att stanna, men vi kan inte låta magkänslan styra besluten! Det säger Simployers svenska ledningsgrupp. (På bild: Calle Wellenius, Head of Sales på Simployer och Ulrika Rosén, HR Business Partner på Simployer)

    Sluta fatta beslut om hybridarbetet baserat på magkänsla!

    Senaste veckorna har frågan om distans- och hybridarbete seglat upp ordentligt i olika medier och det är tydligt att ämnet väcker starka känslor. Hybridarbetet är här för att stanna, men vi kan inte låta magkänslan styra besluten! Det säger Calle Wellenius, Head of Sales och Ulrika Rosén, HR Business Partner. Båda en del av Simployer Sveriges ledningsrupp.

  • Tider av inflation, höga elpriser och höjda bostadsräntor kan göra att många medarbetare känner sig extra oroliga.

    Oroliga medarbetare – chefer var uppmärksamma!

    En undersökning från Försäkringskassan visar att sjukfrånvaro på grund av psykisk ohälsa har ökat stadigt sedan år 2010. Majoriteten av de sjukskrivningar som görs beror framförallt på stress, där ofta utmattning är anledningen. "När många medarbetare numera jobbar på distans kan det vara svårt att fånga upp tidiga tecken" säger Ulrika Rosén, HR Business Partner på Simployer.

  • ”Workation” är ett begrepp som seglat upp och till och med givit nya affärsmöjligheter. Etablerade resebolag har börjat erbjuda paketresor för ändamålet och fler nya aktörer dyker upp på marknaden med erbjudanden för just workation.

    Workation – få koll på vad som gäller!

    Att distansarbetet etablerat sig som en given förutsättning för många arbetstagare står nog klart för de flesta. Att arbeta på distans handlar inte nödvändigtvis om att arbeta från hemmet. Det kan handla om att arbeta från sommarstugan, från fjällstugan eller kanske rentav i samband med en längre utlandsresa – så kallad workation. Det här är vad som gäller!

  • Med CSNs nya omställningsstudiestöd finns det äntligen förbättrade förutsättningar att finansiera studier för de som redan är etablerade på arbetsmarknaden. Mirja Lenes, HR- och löneexpert på Simployer, delar det du behöver veta.

    Omställningsstudiestöd i praktiken

    Arbetsmarknaden förändras i rask takt vilket ställer helt nya kunskapskrav på medarbetarna. Med det så kallade omställningsstudiestödet finns det äntligen förbättrade förutsättningar att finansiera studier för de som redan är etablerade på arbetsmarknaden. Mirja Lenes, HR- och löneexpert på Simployer, delar det du behöver veta.

  • HR-experten svarar: Måste man ge löneökning i samband med lönerevision?

    HR-experten svarar: Måste man ge löneökning i samband med lönerevision?

    Måste alla anställda få en löneökning i samband med lönerevisionen? här är svaret! Simployers HR och arbetsrättsexperter svarar dagligen på operativa och strategiska HR frågor och den här, ja den blir allt mer vanlig pågrund av det tuffa omvärldsläget som drabbar många medarbetare. Fler vill och behöver mer.