Gå direkt till innehåll
Låt medarbetarna själva bestämma om de vill se på OS eller inte, säger HR- och arbetssrättsexpert Ida Ljungberg på Simployer.
Låt medarbetarna själva bestämma om de vill se på OS eller inte, säger HR- och arbetssrättsexpert Ida Ljungberg på Simployer.

Nyhet -

Låt medarbetarna själva bestämma om de vill se på OS eller inte!

Låt medarbetarna själva bestämma om de vill se på OS eller inte, säger HR-experten.

När det flesta av oss sover gott startar dygnets första OS-sändningar från Kina. Vi vaknar till rubriker som ”Sara Hector har tagit OS-guld i storslalom”. Sändningarna pågår fram till klockan 15 och både kvartsfinal för damkronorna och herrarnas curling är i gång samtidigt. Arbetsdagen pågår och för den sportintresserade kan det såklart vara svårt att slita sig.

Hos en del börjar kanske det dåliga samvetet göra sig påmint när man väljer att se på det rafflande åket eller sista stöten, när man kanske borde jobba i stället. Då kan det vara bra att reda ut vad som faktiskt gäller, säger Ida Ljungberg HR- och arbetsrättsexpert på Simployer.

Får man verkligen titta på OS på arbetstid?

Som utgångspunkt har arbetsgivaren full rätt att bestämma om de anställda får titta på OS på arbetstid eller inte.

– En anställd har skyldighet att utföra arbete på arbetstid, och kan inte kräva att få göra privata saker som att följa sociala medier, läsa nättidningar eller följa OS, fortsätter Ida. 

Att se på OS på rasten är däremot inget som arbetsgivaren kan ha synpunkter på eftersom rast inte är arbetstid. Och på de arbetsplatser där flextid finns är det nog inte ovanligt att flextid används extra mycket om det är en spännande tävling eller match man vill se på eftermiddagen.

Mitt jobb innebär att ge tydlig vägledning till våra kunder i vad som faktiskt gäller ur ett arbetsrättsligt perspektiv, men det handlar också om att ge input till kunderna om fördelar och nackdelar med olika arbetsledningsbeslut, säger Ida. Arbetslivet är, för många av oss, inte längre inrutat 8-17 och allt fler arbetsgivare både kan och vill ge sina medarbetare ett mått av flexibilitet och leder med tillit snarare än kontroll och det är något jag också är en stark förespråkare av.

”Därför säger jag -låt era medarbetare kolla på OS, om de vill.”

OS-tittande ska såklart inte påverka jobbprestationen negativt, det gäller oavsett om tittandet sker på arbetstid eller på nattetid, med följden att medarbetaren kanske inte orkar arbeta nästkommande arbetsdag.

Ida menar att OS-tittandet skulle kunna vara positivt för gemenskapen på arbetsplatsen. Det kan vara vettigt att låta medarbetarna se lite på OS under arbetstid, om möjligt, särskilt nu när samhället är på väg att öppna sig och en social gemenskap rent av kan vara bra.

-Nu, mer än någonsin behöver vi gemenskap säger Ida och hon menar att arbetsgivare till och med kan ha stor glädje av OS.

-Låt OS blir något ni samlas kring, kanske en social tillställning som skapar gemenskap, engagemang och glädje till arbetsplatsen. Det kan ju skapas både digitalt och fysiskt.

Hur blir det med OS och hemarbete?

–Kanske lite OS-tittande rent av blir en perfekt avkoppling och en välbehövlig paus i en annars väldigt stressig arbetsvardag? 

Arbete på distans (genom överenskommelse) är ju en fråga om förtroende och tillit. Så den arbetsgivare som inte litar på sina medarbetare och vill kontrollera dem bör fundera på om kontroll är en bra metod för att uppnå resultat? Ska vi mäta arbete i tid eller i prestationer och genomförande? Det är viktiga frågor som arbetsgivare bör ställa sig.

Relaterade länkar

Ämnen

Kategorier

Kontakter

  • Simployer_titta på OS på arbetstid.jpg
    Simployer_titta på OS på arbetstid.jpg
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Storlek:
    1116 x 628, 345 KB
    Ladda ner
  • Simployer_Reformerad-arbetsrätt-LAS.jpg
    Simployer_Reformerad-arbetsrätt-LAS.jpg
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Upphovsrätt:
    Mostphotos
    Storlek:
    1116 x 628, 351 KB
    Ladda ner
  • Medarbetarsamtal_ Ida Ljungberg
    Medarbetarsamtal_ Ida Ljungberg
    Licens:
    All rights reserved
    Filformat:
    .jpg
    Storlek:
    1116 x 628, 238 KB

Relaterat innehåll

  • Ida Ljungberg, HR-och arbetsrättsexpert på Simployer utmanar de traditionella medarbetarsamtalen. För vem skull genomförs dem?

    Det traditionella årliga medarbetsamtalet har spelat ut sin roll.

    Det traditionella, årliga medarbetsamtalet har spelat ut sin roll. Ändå används de som om det vore genom dessa som utveckling sker och relationer stärks. Detta menar HR- och arbetsrättsexpert Ida Ljungberg på Simployer. Låt inte aktiviteterna i ett årshjul styra när samtal ska hållas. Chefen behöver ha dialog och samtal med sina medarbetare kontinuerligt i vardagen, ibland enskilt vid behov.

  • Den 1 juni 2021 började ett nytt regelverk för arbetsanpassning gälla i Sverige. HR-exper Anna Schönfelder på Simployer delger sin syn.

    Nya regler om arbetsanpassning är inte helt självklara för arbetsgivaren

    Den 1 juni 2021 började ett nytt regelverk för arbetsanpassning gälla i Sverige. Tanken var att det skulle göra det tydligare för arbetsgivaren hur de ska arbeta med arbetsanpassning och rehabilitering. Framöver kommer det nog fortfarande att vara svårt för arbetsgivaren att arbeta med dessa frågor. Simployers HR expert Anna Schönfelder delger sin syn.

  • Reformerad arbetsträtt står för dörren. Regeringen har presenterat en lagrådsremiss om en reformerad arbetsrätt vilket innebär att det kommer bli en hel del förändringar i Lagen om anställningsskydd (LAS) framåt.

    Reformerad arbetsrätt står för dörren!

    Regeringen har presenterat en lagrådsremiss om en reformerad arbetsrätt. vilket innebär att det kommer bli en hel del förändringar i Lagen om anställningsskydd (LAS). Nu gäller det för HR och arbetsgivare att hålla koll på vad som händer i frågan.

  • Nya tider står för dörren! Kan vi återgå till vår gammla affärstrategi som vi hade innan Corona? Eller måste vi tänka om? Kan vi bara sätta plattan i matten?

    Växla upp när du har koll på kompetensen

    Pandemin har nått en vändning och restriktioner slöpper. Hur ska arbetsgivare planera, är det bara växla upp? Innan du sätter plattan i mattan … En god idé är att kartlägga det nya arbetslandskapet och vad det betyder för det fortsatta HR-arbetet. Var står du? Vilka behov har ni och finns kompetensen att klara den nya vägen? Ta med dig medarbetarna på resan är en av framgångsfaktorerna.

  • Nu är det hög tid att planera framåt. HR- och arbetsrättsexpert Ida Ljungberg på Simployer hjälper er sätta igång med hur ni ska planera arbetet framåt.

    Hemarbete, distans eller kontor – planera för nya arbetslivet

    Coronarestriktionen om hemarbetet är borttagen. Hur ska vi planera för distnas, hemarbete och kontorets roll framåt? Där många medarbetera vill olika och de flesta vant sig vid ett flexibelt arbetsliv. Det är hög tid för arbetsgivare att utvärdera och lägga planen framåt. Ida Ljungberg, HR- och arbetsrättsexpert på Simployer pekar ut ett par viktigta steg för att hitta det "nya normala".