Intresset för 4-dagars-veckan har ökat, och fackförbund, företag och politiker engageras i debatten. Implementering av kortare arbetstid kräver riskbedömningar och anpassning till verksamheten. Studier visar positiva resultat i form av minskad sjukfrånvaro och ökat medarbetarengagemang. Tips för implementering inkluderar att skapa tydliga mätvärden och processer.
Att distansarbetet etablerat sig som en given förutsättning för många arbetstagare står nog klart för de flesta. Att arbeta på distans handlar inte nödvändigtvis om att arbeta från hemmet. Det kan handla om att arbeta från sommarstugan, från fjällstugan eller kanske rentav i samband med en längre utlandsresa – så kallad workation. Det här är vad som gäller!
Senaste veckorna har frågan om distans- och hybridarbete seglat upp ordentligt i olika medier och det är tydligt att ämnet väcker starka känslor. Hybridarbetet är här för att stanna, men vi kan inte låta magkänslan styra besluten! Det säger Calle Wellenius, Head of Sales och Ulrika Rosén, HR Business Partner. Båda en del av Simployer Sveriges ledningsrupp.
Efter covid vill många företag slå på stort för att samla sin personal vid jul. Men skattereglerna vid personalfest kan vara ett knepigt ämne. Vad säger reglerna egentligen? En av Simployers skatteexperter, Robert Selvaag, ger dig koll på läget!
Vi ser dagligen notiser om "jag har glädjen att meddela att jag börjar ny tjänst..." Det går inte att neka att uppsägningsvågen också nått Sverige. HR-experten Ida Ljungberg på Simployer, tipsar här om hur ni kan få medarbetare att stanna kvar och svarar på frågan: är det så dumt med flexiblare arbetsklimat och hybridarbete även för arbetsgivaren?
Psykisk ohälsa är högt uppe på varje organisations dagordning. Simployers HR- och arbetsrättsexpert Ida Ljungberg uttrycker oro kring de siffror som Simployer visar i sin senaste rapport om "Det nya arbetslivet" och menar att vägen framåt för en välmåeende arbetsplats handlar om tillit. Se siffrorna från rapporten och förstå varför tillit är nyckeln famåt.
En ny generation digital natives inträder arbetslivet. Nu tvingas ledarskapet på allvar säkesrälla och synliggöra sin värdegrund, ta ett socialt ansvar och ha en kontiunerlig plan för kompetensutveckling, säger Gard Rønning landschef Simployer Norge.
Arbetslivet och sättet vi arbetar på har förändrats mycket de senaste åren. Aldrig tidigare har vidareutvecklingen av ledare varit viktigare. Det är hög tid att se på hur man jobbar med kompetensuveckling, säger Hillevi Romert Group Content Mangager och berättar här i en intervju om "just-in time"-kompetens som är tanken bakom Simployers nya sattsning - Simployer Learning Library.
Simployer har stora expansionsplaner. Möt Vigleik Takle, Simployer-gruppens nya CEO, i en öppen och ärlig intervju om det nya jobbet, HR:s stora förändring och möjligheterna det innebär för tillväxt och expension och såklart om planerna på att ta Simployer ut i Europa!
I Simployers senaste rapport om det nya arbetslivet intervjuas Caroline Fjellner, tidigare vd på &frankly och numer Buisness Director Engagement på Simployer. Läs om engagemangets påverkan på resultat och konkreta tips på hur man skapar engagemang i en organisation som precis håller på att hitta sin plats i ett nytt arbetslivet.
Att attrahera talanger kräver att du som företag kan erbjuda intressanta arbetsuppgifter, välformulerade mål, och, inte minst, en attraktiv arbetsplats. Men vad är egentligen en arbetsplats, post-Covid? Svaret: långt mycket mer än man kunde tro. Om detta pratar Linda Olsson, HR-chef och Adam Grünerwald, head of customer success på Simployer Sverige i rapporten: Det nya arbetslivet.
Simployer har släppt en ny rapport - Det nya arbetslivet. I en intervjun med Fredrik Christiansson, Sverigechef på Simployer djupdyker vi ner i ledarskapet efter pandemin. Många har fått sig en rejäl tankeställare, menar Fredrik. Men vad kommer krävas av framtidens ledare?
Hemarbete har påverkat den psykiska hälsan. En undersökning från YouGov på uppdrag av Simployer visar att nästan varannan hemarbetare upplevt psykisk ohälsa under pandemin. Orsakerna handlar om ökad isolering, oro för hälsan och en arbetssituation som påverkats.
En undersökning från YouGov på uppdrag av Simployer visar att var sjunde anställd vill jobba hemifrån för att slippa sina kollegor. Mer än hälften föredrar hemarbete för att de inte behöver göra sig i ordning på morgonen. Ida Ljungberg, HR-och arbetsrättsexpert på Simployer berättar hur arbetslivet efter pandemin förändras och hur det individanpassade arbetet tar plats i framtiden.
Karensavdraget har diskuterats i många år. Det som en gång infördes som en besparingsåtgärd har nu kommit till vägs ände. Pandemin har visat att karensavdraget inte fungerar som tänkt i vårt nya arbetsliv och till och med spelat ut sin roll. Detta menar Anna Schönfelder, HR- och arbetsrättsexpert på Simployer och författare till i Sjukfrånvaro och rehabilitering.
Coronarestriktionen om hemarbetet är borttagen. Hur ska vi planera för distnas, hemarbete och kontorets roll framåt? Där många medarbetera vill olika och de flesta vant sig vid ett flexibelt arbetsliv. Det är hög tid för arbetsgivare att utvärdera och lägga planen framåt. Ida Ljungberg, HR- och arbetsrättsexpert på Simployer pekar ut ett par viktigta steg för att hitta det "nya normala".
Pandemin har nått en vändning och restriktioner slöpper. Hur ska arbetsgivare planera, är det bara växla upp? Innan du sätter plattan i mattan … En god idé är att kartlägga det nya arbetslandskapet och vad det betyder för det fortsatta HR-arbetet. Var står du? Vilka behov har ni och finns kompetensen att klara den nya vägen? Ta med dig medarbetarna på resan är en av framgångsfaktorerna.
Får man verkligen titta på OS på arbetstid? En diskussion värd att lyfta, säger Ida Ljungberg HR- och arbetsrättsexpert på Simployer. Det är en fråga om vilken arbetsgivare man vill vara, det handlar om tillit mer än kontroll och att som arbetsgivare bör fundera kring hur vi ska mäta arbete. Är det i tid eller i presationer och genomförande?
Det traditionella, årliga medarbetsamtalet har spelat ut sin roll. Ändå används de som om det vore genom dessa som utveckling sker och relationer stärks. Detta menar HR- och arbetsrättsexpert Ida Ljungberg på Simployer. Låt inte aktiviteterna i ett årshjul styra när samtal ska hållas. Chefen behöver ha dialog och samtal med sina medarbetare kontinuerligt i vardagen, ibland enskilt vid behov.
Restriktionerna släpper och nu säger Folkhälsomyndigheten att vi inte behöver jobba hemma längre. Problemet är bara att många anställda vill göra just det. Så hur gör man som arbetsgivare för att hitta det nya normala arbetslivet, där arbetsplatsen tar formen av mötesplats?