Gå direkt till innehåll
Ida Ljungberg, HR-expert på Simployer listar de 10 viktigaste förutsättningarna för att HR ska lyckas med uppdraget att främja organisationens utveckling genom medarbetarna.
Ida Ljungberg, HR-expert på Simployer listar de 10 viktigaste förutsättningarna för att HR ska lyckas med uppdraget att främja organisationens utveckling genom medarbetarna.

Nyhet -

Strategisk HR lyfter organisationen till nästa nivå

En bra HR-funktion behöver givetvis ha kompetens inom HR-relaterade områden, men det krävs också att HR har kunskap om affärsmodellen, kärnkompetenserna och vad som levereras av organisationen för att kunna lyckas i sitt eget uppdrag, att främja organisationens utveckling genom medarbetarna. Så hur kommer ni dit?

De vanligaste arbetsuppgifterna för HR-medarbetare är de traditionella HR-frågorna såsom arbetsrätt, förhandling, bemanning och rekrytering. Det är också dessa frågor som HR stödjer cheferna med. En utmaning för många HR-funktioner är att minska det administrativa arbetet och att förbättra den strategiska rollen och kunna påverka strategiska beslut.

För att HR ska kunna bidra till mer effektivitet i organisationen behöver HR samarbeta nära andra avdelningar så som IT, produktutveckling, marknadsföring och ekonomi. På så sätt kan HR bland annat få fram mer exakt och uppdaterad data, så att HR kan ta beslut om vissa åtgärder.

HR behöver arbeta systematiskt med organisationsutveckling och vara proaktiva för att se vilka utmaningar och möjligheter som kan dyka upp. De måste också snabbt kunna ställa om vid ändrade förutsättningar för organisationen. Det kräver ett systematiskt och långsiktigt arbete med kompetensutveckling, chefsval och kulturbyggande.

Nyckelfaktorer för strategisk HR

Det finns flera delar att ta hänsyn till vid utveckling eller förändring från traditionell personalledning till affärsorienterad och strategisk HR. Det krävs en solid förankring i ledningen för HR:s uppdrag för att få genomslag. Och det krävs att HR har mandat för sitt uppdrag. Dessutom är det viktigt att HR-medarbetare kompetensutvecklas och ibland kan det krävas en omstrukturering av hela HR-funktionen.

Syftet är att öka effektiviteten i traditionell HR och integrera HR i strategiprocessen för att uppnå organisationens gemensamma mål. En annan viktig aspekt i strategisk HR är utvecklingen av ett bra samarbete med ledning och chefer. Det är dessutom viktigt att ha ett nätverk med externa partners då det kan vara svårt att ha all kunskap inhouse.

Centralt i allt HR-arbete är att effekten av de aktiviteterna som HR genomför faktiskt följs upp och utvärderas. Idag finns det flera bra verktyg och metoder för att mäta effekten av HR-aktiviteter. Här bör HR ibland också ifrågasätta om vissa aktiviteter och verktyg faktiskt uppnår det tänkta syftet. Annars kan risken bli att HR lägger mer fokus på att mäta snarare än vad som mäts och varför.

I kampen om konkurrensfördelar kommer det att handla mer om trivsel bland medarbetarna, ledarstil och organisationskultur i verksamheten. Detta gör det extra viktigt att frigöra tid för att arbeta strategiskt med HR.

Viktiga förutsättningar för strategisk HR:

  • Säkerställa att HR har mandat för sitt uppdrag
  • Solid förankring i ledningen
  • Integrering av HR i strategiprocessen
  • Utveckling av HR-medarbetare och eventuell omstrukturering av HR-funktionen
  • Koppla HR-aktiviteter till affärsstrategin
  • Att HR utvecklar samarbetet med ledningen och chefer
  • Att HR utvecklar partnerskap med andra aktörer som kan hjälpa i vissa HR-frågor
  • Automatisera manuella processer och administration
  • Använda datainsamlingsverktyg och pulsmätningar
  • Fokus på effekt och mätning av HR-aktiviteter

Ämnen

Kategorier

Kontakter

  • Ida Ljungberg_Simployer_ta organisationen till nästa nivå med strategisk HR
    Ida Ljungberg_Simployer_ta organisationen till nästa nivå med strategisk HR
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Upphovsrätt:
    Simployer
    Storlek:
    1116 x 628, 237 KB
    Ladda ner
  • HR-och arbetsrättsexpert Lotta Antonsson_Simployer_10 tips på medarbetarsamtal
    HR-och arbetsrättsexpert Lotta Antonsson_Simployer_10 tips på medarbetarsamtal
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Upphovsrätt:
    Mostphotos
    Storlek:
    1116 x 628, 317 KB
    Ladda ner
  • Simployer om kraven på Morgondagens arbetskraft - mynewsdesk
    Simployer om kraven på Morgondagens arbetskraft - mynewsdesk
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Upphovsrätt:
    Mostphotos
    Storlek:
    1116 x 628, 297 KB
    Ladda ner
  • HR- och löneexpert Mirja Lenes_Lönerevision_Simployer
    HR- och löneexpert Mirja Lenes_Lönerevision_Simployer
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Upphovsrätt:
    Simployer
    Storlek:
    1116 x 628, 240 KB
    Ladda ner
  • Simployer_så skapar HR värde för affären_HR expert Lotta Antonsson
    Simployer_så skapar HR värde för affären_HR expert Lotta Antonsson
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Upphovsrätt:
    Simployer
    Storlek:
    1116 x 628, 235 KB
    Ladda ner

Relaterat innehåll

  •  Ett väl genomfört medarbetarsamtal bidrar till att medarbetarna känner sig delaktiga i verksamheten. Simployers HR- och arbetsrättsexpert Lotta Antonsson ger chefer 10 tips!

    Expertens 10 bäst tips för lyckade medarbetarsamtal

    Såklart vill vi få ut det mesta och bästa av våra medarbetare. Medarbetarsamtalet är ett grepp för chefen att uttrycka vad företaget behöver för att nå de uppsatta målen på sikt vad gäller affärsidé och övergripande mål, samtidigt som den anställde får chansen att berätta om sina karriärsambitioner. Ett perfekt tillfälle att få medarbetarna känner sig delaktiga i verksamheten.

  • Hur blir man en attraktiv arbetsgivare? Och vad har vi att förhålla oss till med en ny generation påväg in på arbetsmarknaden? Simployers experter ger 5 snabba tips!

    Morgondagens arbetskraft ställer krav på employer branding

    Inom 10 år försvinner generationen av Baby boomers från arbetsmarknaden och in kommer Gen Z. Detta sätter helt nya krav på hur du får människor att uppfatta ditt arbetsgivarvarumärke, ditt så kallade employer brand. Men hur blir du en attraktiv arbetsgivare för morgondagens arbetskraft?

  • Hybridarbetet är här för att stanna, men vi kan inte låta magkänslan styra besluten! Det säger Simployers svenska ledningsgrupp. (På bild: Calle Wellenius, Head of Sales på Simployer och Ulrika Rosén, HR Business Partner på Simployer)

    Sluta fatta beslut om hybridarbetet baserat på magkänsla!

    Senaste veckorna har frågan om distans- och hybridarbete seglat upp ordentligt i olika medier och det är tydligt att ämnet väcker starka känslor. Hybridarbetet är här för att stanna, men vi kan inte låta magkänslan styra besluten! Det säger Calle Wellenius, Head of Sales och Ulrika Rosén, HR Business Partner. Båda en del av Simployer Sveriges ledningsrupp.

  • Nya regler i uthyrningslagen medför att företag inte längre kan hyra in bemanningspersonal på obegränsad tid. Anna Schönfelder, arbetsrättsexpert på Simployer beskriver konsekvenserna.

    Nya regler ska hindra inhyrning under lång tid

    Nya regler i uthyrningslagen medför att företag inte längre kan hyra in bemanningspersonal på obegränsad tid. Den som varit inhyrd i mer än 24 månader under en 36-månadersperiod får med det nya regelverket rätt till anställning. För många branscher innebär det att bemanningen behöver lösas på ett nytt sätt

Relaterade event