Gå direkt till innehåll

Kategorier: digitalisering

  • Rätt använt kan AI hjälpa HR att frigöra tid och fatta bättre beslut för att stötta affären mer effektivt, säger Simployers HR-expert Cecilia Fredriksson.

    Ska HR-avdelningen börja med AI? Tänk på detta!

    Med AI-drivna verktyg kan du effektivisera flera olika typer av HR-processer. Men trots alla fördelar med AI måste ett varnande finger lyftas menar Simployers HR-expert Cecilia Fredriksson.

  • Distans- och hybridarbete är en omdebatterad fråga. Hur ska du som arbetsgivare veta vad som är rätt? Att ta del av forskning på området, fråga medarbetare och chefer, pröva sig fram och hela tiden vilja bli bättre är en väg att gå.

    Distans- och hybridarbete – självklart eller oklart?

    Distans- och hybridarbete är en omdebatterad fråga. Det finns röster både för och emot. Att det skulle innebära lägre effektivitet i verksamheter där arbetet sker på distans är en av invändningarna. Samtidigt finns rapporter om mycket positiva effekter, så hur ska du som arbetsgivare veta vad som är rätt?

  • ”Workation” är ett begrepp som seglat upp och till och med givit nya affärsmöjligheter. Etablerade resebolag har börjat erbjuda paketresor för ändamålet och fler nya aktörer dyker upp på marknaden med erbjudanden för just workation.

    Workation – få koll på vad som gäller!

    Att distansarbetet etablerat sig som en given förutsättning för många arbetstagare står nog klart för de flesta. Att arbeta på distans handlar inte nödvändigtvis om att arbeta från hemmet. Det kan handla om att arbeta från sommarstugan, från fjällstugan eller kanske rentav i samband med en längre utlandsresa – så kallad workation. Det här är vad som gäller!

  • Mer än häften saknar strategi för att modernisera sin HR-data

    Mer än häften saknar strategi för att modernisera sin HR-data

    Ingen bromsar sig in i framtiden. Så varför har många andra delar av verksamheten systemstöd medan det är ok för HR att fortfarande sitta med en excelfil? HR-revolutionen är redan i rullning - nu handlar det om att snabbt välja väg: jobba kvar i gamla manuella system eller hänga med i teknik-skiftet och formulera en plan för att ställa om.

  • Simployer släpper första delen av en omfattande kompensationshantering för HR. På bilden: Jules Oliver - Product manager and board member, Simployer och Tina Victoria Austdal Andersen - Chief Product Officer, Simployer

    Simployer släpper 360-vy för löner och förmåner

    Simployer släpper första delen i en omfattande kompensationshantering för HR. Ett otroligt efterfrågat produktsläpp i Sverige som ska skapar ett naturligt gränssnitt mellan HR- och lönesystemet. Nu kan alla bolag och företagsledare få den översikt och kontroll de borde ha.

  • I en undersökning som Simployer har gjort bland 212 svenska företag i olika storlekar, ser vi att hela 63 procent fortfarande använder lönesystemet som källa till sin HR-Masterdata.

    Lönesystemet som källa till HR-masterdata – en usel idé

    Ingen skulle få för sig att använda miniräknaren för att spara telefonnummer, skriva minnesanteckningar eller sköta sociala relationer. Men trots att lönesystem i själva verket är avancerade miniräknare är det fortfarande många företag som använder dem för att spara HR-Masterdata, något som kan få negativa konsekvenser på många plan.

  • Henrik Sandström och Madelene Nordenström från Simployer har jobbat med IT-lösningar för HR och HR-strategier hela sina karriärer, de berättar här vad ni behöver tänka på för att ett byte av HR-system ska bli en succé.

    Byt HR-system som du äter apelsin!

    Enligt en undersökning som Simployer har gjort bland drygt 200 svenska företag har var fjärde tillfrågad konkreta planer på att byta huvudsystem för sin HR-masterdata. Samtidigt säger 48 procent att de inte har någon klar strategi. Oavsett varför du funderar på att byta huvudsystem för HR-masterdata finns det både fallgropar och möjligheter på vägen.

  • Texten är skriven av Annica Eijlinder, Marketing Manager på Simployer.

    Livslångt lärande krävs av framtidens arbetsliv

    Efter ett år av pandemi krävs det blixtsnabb förändring och det kräver av arbetsgivaren att man arbetar strategiskt och långsiktigt med kompetennsutveckling. Vilken kompetens besitter företaget och vad behöver det framhöver? Hur ska man tänka kring långsiktigt lärande?

  • Bli en vinnare - efter pandemin

    Bli en vinnare - efter pandemin

    Efter pandemin, när det är dags att skala upp många verksamheter kommer det troligt bli en kamp om rätt och delvis ny kompetens. Genom bra rutiner och säkra medarbetarprocesser kring anställning kan ni bli vinnare som står stadigt inför morgondagens arbetsvardag.