Gå videre til innhold
Simployers juridiske HR- og ledelsesrådgiver Karoline Dystebakken mener ledere nå må vektlegge det kollektive hensynet og være tydelige på hva som forventes av arbeidstakerne som del av et arbeidsmiljø. FOTO: Simployer.
Simployers juridiske HR- og ledelsesrådgiver Karoline Dystebakken mener ledere nå må vektlegge det kollektive hensynet og være tydelige på hva som forventes av arbeidstakerne som del av et arbeidsmiljø. FOTO: Simployer.

Nyhet -

Hjemmekontor svekker arbeidsmiljøet

– Det er på tide å gi arbeidstakere en vennlig påminnelse om at de er en del av noe større og at tilstedeværelse på arbeidsplassen er viktig. Det mener Simployers juridiske HR- og ledelsesrådgiver, Karoline Dystebakken.

Norske arbeidstakere har blitt glad i hjemmekontoret. Fortsatt ønsker mange å jobbe helt eller delvis hjemmefra. Samtidig viser en fersk undersøkelse at arbeidsmiljøet på arbeidsplassen svekkes når mange medarbeidere ikke er til stede.

Magien ved kaffemaskinen

Arbeidsgivernes bekymringer for arbeidsmiljøet er blant hovedfunnene i en rapport om hjemmekontor utført av forskere ved OsloMet og som nylig ble publisert.

I undersøkelsen ble ledere blant annet spurt om hvilke konsekvenser hjemmekontor har for arbeidsmiljøet. Hele 63 prosent svarte at det blir dårligere. I tillegg svarer samtlige ledere at de opplever at bruk av hjemmekontor svekker sider ved arbeidets sosiale, kollektive dimensjon.

– Det er kanskje ikke så rart. Arbeidsplassens normer, regler, sjargong og humor krever at arbeidstakerne er fysisk sammen. Mye arbeid kan bli gjort på hjemmekontoret, men det er gjennom de spontane øyeblikkene, sammen med andre kollegaer, at magien faktisk skjer, sier Fam Manson, HR- og ledelsesrådgiver i Simployer.

Viktig kompetanseoverføring blir borte

Det kan være lett å glemme arbeidsmiljøet når arbeidstakeren selv føler at han eller hun er mer produktiv på hjemmekontoret der de «slipper» kaffepausepraten og de mange avbruddene fra kollegaer som stikker hodet innom.

Rapporten bekrefter også at pandemiperioden med hjemmekontor ikke har gått nevneverdig ut over virksomhetens daglige drift og resultater, men at det er den mer langsiktige utviklingsarbeidet, læringen og kompetanseutviklingen som er skadelidende.

– Det er utrolig mye kompetanseoverføring som forsvinner når mange av virksomhetens eldre og mer erfarne medarbeidere jobber hjemmefra. Den ofte spontane og uformelle overføringen av læring er noe som er uhyre verdifullt spesielt for de yngre i arbeidslivet, sier Manson.

Ledere i spagat

Virksomhetsledere står med andre ord i spagat mellom det individuelle og det kollektive hensynet.

Fleksibilitet i jobben har nærmest blitt et krav og en forventning hos norske arbeidstakere, selv etter at de helsemessige begrunnelsene er borte. Svært mange ledere tilbyr fortsatt sine ansatte stor grad av fleksibilitet, men i rapporten kommer det frem at ikke alle ledere ønsker at dette skal være den nye normalen. Flere vil vurdere å trekke fleksibiliteten tilbake dersom mange fortsetter å jobbe hjemmefra og at dette får negative konsekvenser.

For å møte disse utfordringene mener Dystebakken at ledere må tillate seg selv å vektlegge det kollektive hensynet og være tydelige på hva som forventes av arbeidstakerne som del av et arbeidsmiljø.

– Vi må ikke glemme at arbeidstakeren i sin tid har underskrevet på en arbeidsavtale med visse betingelser hva gjelder fleksibilitet, arbeidstid og arbeidssted. Man takket tross alt ja til jobben, og man kan ikke sette strek over dette fordi vi nå har oppdaget at friheten med å slippe reisevei, hente tidlig eller ha middagen ferdig til klokken 16, er mer komfortabelt, sier hun.

- Sett arbeidsmiljøet på agendaen

Dystebakken mener ledere bør sette det kollektive på agendaen og tydelig begrunne ovenfor de ansatte hvorfor fleksibilitet ikke kan gå på bekostning av arbeidsmiljøet. Det er arbeidsgiver som har ansvar for arbeidsmiljøet og som plikter å vurdere om endringer vil – eller får – negative konsekvenser for arbeidsmiljøet. Hvis det er tilfellet, må man gjøre justeringer eller iverksette tiltak og arbeidstakerne plikter å medvirke til gjennomføring.

– Man kan ikke alltid forvente at arbeidstakeren skal skjønne for eksempel hvorfor virksomheten «bare» har en til to dager hjemmekontor per uke og ikke fire, eller hvorfor det er behov for krav om tilgjengelighet og tilstedeværelse. Først når de ansatte forstår at det handler om min arbeidsplass og mine kolleger og ikke bare om mine individuelle behov, vil eventuelle tiltak kunne gjennomføres og få effekt.

Related links

Emner

Kategorier

Kontakter

Relatert innhold

  • Fra venstre: Ole-Magnus Lervik Zmuda, Customer Program Manager for ISV i Microsoft Norge, Kristian Kolstad, CTO i Simployer-gruppen, Cornelia Bjørke-Hill, Head of Group Communications and PR i Simployer-gruppen og Ole Christian Smerud, Partneransvarl

    Simployer tar steget ut i Europa

    Simployer har over 30 års erfaring fra det skandinaviske markedet, nå lanserer selskapet sine løsninger i Azure Marketplace for å bli en seriøs utfordrer i hele Europa.

  • Strategier for å håndtere ansattes rett til fri. Ofte har ansatte behov for fri fra jobben uten at de har lovfestet rett til det. Gode velferdsordninger kan bidra til å skape trivsel og bygge kultur. FOTO: Dreamstime

    Fleksibelt arbeidsliv betyr ikke fritt fram for fri

    Strategier for å håndtere ansattes rett til fri: Ofte har ansatte behov for fri fra jobben uten at de har lovfestet rett til det. Gode velferdsordninger kan bidra til å skape trivsel og bygge kultur.

  • Simployer deler innsikt i årsaker, symptomer og tiltak du bør kjenne til for å redusere eget og medarbeidernes stress. FOTO: Dreamstime.

    8 av 10 opplever stress på jobben

    8 av 10 opplever stress på jobben: Årsaker, symptomer og tiltak du som leder bør kjenne til for å redusere eget og medarbeidernes stress.

  • Simployers juridiske HR- og ledelsesrådgiver Hans Gjermund Gauslaa forklarer endringer rundt åpenhetsloven. FOTO: Simployer

    Åpenhetsloven – hva, hvem og hvordan?

    Fra og med 1. juli i år må større virksomheter kunne informere om hvordan de jobber for å sikre at de aktivitetene som virksomheten og dennes leverandører/samarbeidspartnere utfører, ikke medfører brudd på grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Simployers juridiske HR- og ledelsesrådgiver Hans Gjermund Gauslaa forklarer.

  • Simployers juridiske HR- og ledelsesrådgiver Camilla Schie-Veslum sier lønnsslippen i juni ikke alltid er så lett å forstå.

    Hvor mye feriepenger blir det i år?

    Simployers juridiske HR- og ledelsesrådgiver Camilla Schie-Veslum sier lønnsslippen i juni ikke alltid er så lett å forstå. Her får du kalkulator og god forklaring.

  • Lærerne varsler at de vil gå ut i streik om to uker. Foreldre som er i jobb kan i verste fall stå uten noe sted å plassere små barn i lang tid, og dermed få store problemer med å oppfylle sine forpliktelser overfor arbeidsgiver. FOTO:Dreamstime

    Foreldre har få rettigheter ved skolestreik

    Lærerne varsler at de vil gå ut i streik om to uker. Det vil skape problemer for mange arbeidstakere - som har få rettigheter når barna ikke kan gå på skolen.. Simployers juridiske HR- og ledelsesrådgiver Hans Gjermund Gauslaa sier det er lite foreldre i en slik situasjon kan kreve med loven i hånd.

  • Alderen for når unge får sin første jobb har blitt høyere. Samtidig er det et ønske at de unge skal få arbeidserfaring – både fra de unge selv og fra AS Norge. Men har vi et regelverk som fremmer dette? spør Karoline Dystebakken i Simployer.

    Loven gjør det i praksis umulig å ansette unge arbeidstakere

    Alderen for når unge får sin første jobb har blitt høyere. Samtidig er det et ønske at de unge skal få arbeidserfaring – både fra de unge selv og fra AS Norge. Men har vi et regelverk som fremmer dette? Simployer forklarer.

  • Engasjerte medarbeidere som nøkkelen til suksess Engasjement er ikke bare en fantastisk følelse, og noe som er viktig for den enkelte, men er også avgjørende for virksomhetens suksess. FOTO: Dreamstime

    Engasjerte medarbeidere som nøkkelen til suksess

    Engasjement er ikke bare en fantastisk følelse, og noe som er viktig for den enkelte, men er også avgjørende for virksomhetens suksess, forklarer Terje Kjenstad i Simployer.