Gå direkt till innehåll
Eilin Gillesen, HR-direktör Simployer Group här i en intervju om varför ledarskapet behöver komma högt upp på agendan, att det ska utgå från medarbetarresan och tips på hur det byggs upp framåt.
Eilin Gillesen, HR-direktör Simployer Group här i en intervju om varför ledarskapet behöver komma högt upp på agendan, att det ska utgå från medarbetarresan och tips på hur det byggs upp framåt.

Nyhet -

Medarbetarresan i fokus för ledarskapsutveckling

Ökade krav från medarbetarna, hög personalomsättning och hård kamp om arbetskraften ställer nya krav på alla chefer. För att möta sådana utmaningar är det viktigt med ett bra ledarskap.Eilin Kaaby Gillesen, HR-direktör på Simployer, delar med sig av sina bästa tips och verktyg för ett bättre ledarskap.

Hur säkerställer vi ett bra ledarskap på arbetsplatsen?

– En tydlig riktning och bra ledning är två viktiga framgångsfaktorer för att uppnå ett bra ledarskap. För att säkerställa att vi lyckas med detta behöver vi förstå vilken kompetens vi har och vad vi behöver i framtiden. Genom att kartlägga behoven av ledarskapsutveckling i hela organisationen får vi en bra bild av vad våra ledare behöver för att lyckas, vilka utmaningar de brottas med och vilka ledarskapsförmågor som behöver stärkas. På Simployer genomför vi kvartalsvisa pulsmätningar för att kartlägga vad som kan utvecklas och bli bättre. Utifrån dessa mätningar utvecklar vi innehåll till ett ledarskapsprogram med målet att förbättra medarbetarupplevelsen och bli bättre på att nå företagets uppsatta mål.

Gillesen berättar att ledarna kommer att få individuella utvecklingsplaner och att de kommer att följas upp under hela ledarskapsprogrammet.

– Vi överväger att börja med en s k 360-ledarutvärdering, en metod som består av digitala verktyg som kartlägger utvärderingar från ledare, kollegor, och andra intressenter. Ett sådant verktyg ger ledaren möjlighet att få feedback på vad de är bra på och vad de eventuellt kan stärka i sitt ledarskap. Genom att kontinuerligt genomföra en sådan utvärdering kommer ledaren dessutom kunna följa sin egen utveckling över tid, säger hon.

Fördelar för HR

Ur ett HR-perspektiv pekar hon på flera viktiga aspekter med att utveckla ett ledarskapsprogram.

– När man skapar innehåll till ett HR-Managementprogram måste man känna till företagets strategi och vad man ska lyckas med. För att förstå om du har det du behöver måste du då titta på strukturer, arbetssätt och om du faktiskt har den kompetens som behövs för att nå målen. Vi måste identifiera om det finns ett gap mellan vad vi har och vad vi behöver. Om det finns ett gap måste vi klargöra vad det är och hur vi kan täppa till det gapet.

Hon rekommenderar att involvera olika intressenter för att förstå vad företagets kompetensbehov är.

– HR ska vara försiktiga med att göra antaganden. På Simployer har vi valt att genomföra workshops där både koncernledning, mellanchefer och HR är involverade. Tillsammans med pulsmätningar kan vi skapa oss en bild över hur behovet ser ut och vad som måste stärkas av ledarkompetensen i företaget, säger hon.

Utvecklar plattform för "learning-on-demand"

Gillesen berättar att ledarskapsprogrammet kommer att ha olika teman och moduler som den enskilde ledaren kommer träna på. Utvecklingen av lärplattformen Learning Library kommer vara central i detta program.

– För att underlätta lärandet kommer vi att använda korta videoklipp över olika utmaningar ledare kan tänkas stå inför. Ett sådant verktyg kommer att vara användbart för nya ledare som behöver sätta sig in i vad som förväntas. Videoklipp inom olika ämnen kommer också att vara en bra introduktion till hur vi arbetar med ledarskap.

Simployer har idag regelbundna fysiska möten, "Lunch and learn", med utvalda ämnen inom ledarskap, men snart kommer mycket av samma innehåll att finnas tillgängligt digitalt istället.

– Eftersom alla har olika behov av lärande måste Learning Library kunna möta dessa. På så sätt kan varje ledare bestämma vad de vill lära sig om de olika ämnena. Vi vill komplettera fysiska möten med digitala plattformar för kunskapsdelning och "learning-on-demand", säger hon.

Måste täppa till kunskapsklyftan

Hon råder alla företag att hitta en koppling mellan strategi och behovet av lärande.

– Ledningen ska kunna identifiera vilka de största utmaningarna är i verksamheten. De måste veta hur man täpper till klyftan mellan vad företaget har och vilken kompetens som behövs. Om du ska skapa ett ledningsprogram eller använda uppföljningsverktyg är det viktigt att det finns något som är relevant och täcker de verkliga behoven. Kort sagt kommer ett bra ledarskapsprogram ge svar på utmaningarna och hjälpa oss att förverkliga mål och strategi, avslutar Gillesen.

Ämnen

Kategorier

Kontakter

  • Simployer_Medarbetaren i fokus för ledarskapsprogram
    Simployer_Medarbetaren i fokus för ledarskapsprogram
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Storlek:
    1116 x 628, 260 KB
    Ladda ner
  • Digital natvies intar arbetslivet_Simployer.
    Digital natvies intar arbetslivet_Simployer.
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Storlek:
    1116 x 628, 216 KB
    Ladda ner
  • Caroline Fjellner, Buisness Director Engagemang Simployer
    Caroline Fjellner, Buisness Director Engagemang Simployer
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .png
    Storlek:
    1116 x 628, 737 KB
    Ladda ner
  • Ledarskap i kölvattnet av pandemin_Fredrik Christiansson_Simployer
    Ledarskap i kölvattnet av pandemin_Fredrik Christiansson_Simployer
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .png
    Upphovsrätt:
    Simployer
    Storlek:
    1116 x 628, 784 KB
    Ladda ner
  • Simployer_Ledarskapsutveckling
    Simployer_Ledarskapsutveckling
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Storlek:
    1116 x 628, 276 KB
    Ladda ner

Relaterat innehåll

  • Nya krav på ledarskap ställer högre krav på vidareutveckling framåt, menar Hillevi Romert, Group Content Manager på Simployer. Här i en intervju om framtidens lärande för HR och ledare.

    Ökade behov av ledarskaps- och kompetensutveckling

    Arbetslivet och sättet vi arbetar på har förändrats mycket de senaste åren. Aldrig tidigare har vidareutvecklingen av ledare varit viktigare. Det är hög tid att se på hur man jobbar med kompetensuveckling, säger Hillevi Romert Group Content Mangager och berättar här i en intervju om "just-in time"-kompetens som är tanken bakom Simployers nya sattsning - Simployer Learning Library.

  • Caroline Fjellner, Business Director Engagement på Simployer (&frankly) Här i en intervju i Simployers senaste rapport om det nya arbetslivet. Läs om egnagemangets påverkan på resultat och varför det nu är extra viktigt att lägga sitt fokus här.

    Engagemang - nyckeln till framgång 2022 och framåt

    I Simployers senaste rapport om det nya arbetslivet intervjuas Caroline Fjellner, tidigare vd på &frankly och numer Buisness Director Engagement på Simployer. Läs om engagemangets påverkan på resultat och konkreta tips på hur man skapar engagemang i en organisation som precis håller på att hitta sin plats i ett nytt arbetslivet.

  • Vigleik Takle - VD för Simployer ger sin syn på det nya arbetslivet, engagmanget som nyckeln till framgång och HR:s viktiga funktion som strategisk och affärskritisk.

    Det nya arbetslivet ur en VD:s perspektiv

    De senaste åren har arbetslivet, som vi känner till det, genomgått en digital revolution. I det nya arbetslivet har det uppkommit många nya frågor men med väldigt få svar. Här ger Simployers VD, Vigleik Takle, sin syn på framtidens arbetsplats, vikten av engagemang och HR som en affärskritisk funktion.

  • Som HR expert får Anna Schönfelder just nu frågor om vad som gäller kring politiska diskussioner på arbetsplatsen. Debatterna pågår överallt. Men hur gör man och vad gäller när politiken flyttat in i fikarummet?

    Den politiska debatten har flyttat in i fikarummet

    Snart är det val och överallt matas vi med politiska budskap, debatter och intervjuer och det är inte helt ovanligt att diskussionerna dyker upp även på jobbet. Men vart går gränsen egentligen, vilka samtal är okej på arbetsplatsen och när kan arbetsgivaren säga stopp? HR-experten Anna Schönfelder på Simployer får mycket frågor om detta just nu, och reder ut vad som gäller!

  • Ida Ljungberg, HR- och arbetsrättsexpert på Simployer om den stora uppsägningsvågen och hur den nått Sverige.

    HR-experten tipsar - det här får medarbetare att stanna

    Vi ser dagligen notiser om "jag har glädjen att meddela att jag börjar ny tjänst..." Det går inte att neka att uppsägningsvågen också nått Sverige. HR-experten Ida Ljungberg på Simployer, tipsar här om hur ni kan få medarbetare att stanna kvar och svarar på frågan: är det så dumt med flexiblare arbetsklimat och hybridarbete även för arbetsgivaren?

  • Vad kännetecknar gott ledarskap? Fredrik Christiansson, Sverigechef på Simployer ger sin syn på vad pandemin inneburit för ledarskapet.

    Ledarskap i pandemins kölvatten

    Simployer har släppt en ny rapport - Det nya arbetslivet. I en intervjun med Fredrik Christiansson, Sverigechef på Simployer djupdyker vi ner i ledarskapet efter pandemin. Många har fått sig en rejäl tankeställare, menar Fredrik. Men vad kommer krävas av framtidens ledare?