Gå direkt till innehåll
Caroline Fjellner, Business Director Engagement på Simployer (&frankly) Här i en intervju i Simployers senaste rapport om det nya arbetslivet. Läs om egnagemangets påverkan på resultat och varför det nu är extra viktigt att lägga sitt fokus här.
Caroline Fjellner, Business Director Engagement på Simployer (&frankly) Här i en intervju i Simployers senaste rapport om det nya arbetslivet. Läs om egnagemangets påverkan på resultat och varför det nu är extra viktigt att lägga sitt fokus här.

Nyhet -

Engagemang - nyckeln till framgång 2022 och framåt

Om du blundar och tänker tillbaka på alla de människor du har jobbat med genom åren så kommer du att upptäcka hen: den där kollegan, medarbetaren eller chefen som vi alla någon gång har haft och som helt självklart sprider energi till sina kollegor. Som tar ansvar för sin utveckling och företagets mål, som fångar upp saker som faller mellan stolar, som är kreativ och som kommer till kontoret med inställningen att ”idag, idag ska vi utföra mirakel!”.

- Det finns en massa vetenskapliga definitioner på vad engagemang är men de blir lätt kantiga. Den här bilden av den drivna kollegan däremot, den sammanfattar på en gång vad engagemang är, säger Caroline Fjellner, Buisness Director Engagment på Simployer (tidigare vd för &frankly).

Engagemang hos medarbetarna skapar resultat

I en undersökning av Gallup, med data från cirka en miljon människor globalt, syns det en tydlig korrelation mellan att företag som har engagerade medarbetare i högre grad också är mer lönsamma.

- Till syvene och sist skapar engagemang bättre resultat. Det är som att du får extra hästkrafter bakom varje person i form av energi och fart framåt.

De kommer på bättre idéer, de skapar en positiv vibe och de lyfter varandra till ökad produktivitet och kreativitet. I slutändan är det en jättestor konkurrensfördel!

Men var kommer då engagemang ifrån? Är det så enkelt som att vissa människor har det och andra saknar det, eller är det något man som ledare kan skapa i sin organisation?

- Ett vanligt missförstånd är att drivkrafter bakom engagemang är ett karaktärsdrag, men det är det inte utan det är något man skapar. Alla kan bli engagerade, även om vissa har lättare för det än andra. Det betyder i sin tur att ökat engagemang är något som företag, ledning och chefer måste jobba på, snarare än bara önska sig. Men hur gör man då det? På &frankly jobbar man enligt en forskningsbaserad sjustegsmodell. (Läs mer om modellen här)

- Tillsammans ger de här sju punkterna effekten av en jättestark relation som man som företag bygger med medarbetarna. För precis som i alla andra relationer vi har i livet kan den man har med sitt jobb vara en som tar energi, eller som ger mig energi och tar fram det bästa ur mig.

Det innebär i sin tur, att precis som engagemang går att bygga går det att kväva. Och under pandemin har det blivit tydligt att vissa saker har haft en direkt dämpande kraft på engagemanget.

- Hybridarbete med mycket distansarbete har påverkat negativt eftersom det är svårare att känna en stark samhörighet med teamet när man jobbar på det sättet.

Samtidigt har pandemin satt fokus på andra saker som tvärtom har lett till ett ökat engagemang.

- Många företag har tvingats bli tydligare med sin riktning under distansarbetet, något som i sin tur har höjt engagemangsnivån. Pandemin blev nästan som ett stresstest där de som hade jobbat med sitt engagemang fick betalt i det genom ännu högre engagemang, medan de som inte hade gjort det förut fick betala ett högt pris i form av sjunkande siffror.

För det fina med högt engagemang är att de faktorerna blir en positiv cirkel, där ett högt engagemang stärker faktorerna ännu mer, vilket i sin tur ger ett ännu högre engagemang. Detsamma är tyvärr sant om man kommer in i en negativ spiral, där lågt engagemang till exempel kan leda till hög personalomsättning vilket i sin tur sänker engagemanget ännu mer hos de som blir kvar. Och det kan kännas tungt, nästan övermäktigt att börja ta tag i alla de här sju frågorna samtidigt. Men enligt Caroline Fjellner är det å andra sidan inte nödvändigt.

Det går att ta ett steg i taget, men det viktigaste är att som ledning vara transparent med vad man vill och varför.

- Det är ingen dum idé att öppet säga ”vi har lågt engagemang, vi tycker det är jättetråkigt, och vi är beredda att investera tid och energi i den här frågan, vill ni göra det här tillsammans med oss?”.

Ett sådant angreppssätt, om det är genuint, kan göra att många på en gång känner större delaktighet. För det är klart att man som människa anstränger sig mer när man känner att det här, det gör vi tillsammans.

Relaterade länkar

Ämnen

Kategorier

Kontakter

  • Caroline Fjellner, Buisness Director Engagemang Simployer
    Caroline Fjellner, Buisness Director Engagemang Simployer
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .png
    Storlek:
    1116 x 628, 737 KB
    Ladda ner
  • Simployer_Vad innebär arbetsplats
    Simployer_Vad innebär arbetsplats
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Storlek:
    1116 x 628, 412 KB
    Ladda ner
  • Ledarskap i kölvattnet av pandemin_Fredrik Christiansson_Simployer
    Ledarskap i kölvattnet av pandemin_Fredrik Christiansson_Simployer
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .png
    Upphovsrätt:
    Simployer
    Storlek:
    1116 x 628, 784 KB
    Ladda ner
  • Simployer_HR expert_Var sjunde vill jobba hemma för att slippa kollegor.png
    Simployer_HR expert_Var sjunde vill jobba hemma för att slippa kollegor.png
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .png
    Storlek:
    1116 x 628, 772 KB
    Ladda ner
  • Simployer_Råd om hemarbete tas bort-hur ska ag agera nu
    Simployer_Råd om hemarbete tas bort-hur ska ag agera nu
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Upphovsrätt:
    Unsplash
    Storlek:
    1116 x 628, 280 KB
    Ladda ner

Relaterat innehåll

  • Ida Ljungberg, HR- och arbetsrättsexpert på Simployer förklarar orsakerna till den ökade psykiska ohälsan under pandemin.

    Nästan varannan hemarbetare har upplevt psykisk ohälsa under pandemin

    Hemarbete har påverkat den psykiska hälsan. En undersökning från YouGov på uppdrag av Simployer visar att nästan varannan hemarbetare upplevt psykisk ohälsa under pandemin. Orsakerna handlar om ökad isolering, oro för hälsan och en arbetssituation som påverkats.

  • En undersökning från YouGov på uppdrag av Simployer visar att var sjunde anställd vill jobba hemifrån för att slippa sina kollegor. HR- och arbetsrättsexpert Ida Ljungberg förklarar hur pandemin förändrat arbetslivet.

    Var sjunde person vill jobba hemifrån för att slippa sina kollegor

    En undersökning från YouGov på uppdrag av Simployer visar att var sjunde anställd vill jobba hemifrån för att slippa sina kollegor. Mer än hälften föredrar hemarbete för att de inte behöver göra sig i ordning på morgonen. Ida Ljungberg, HR-och arbetsrättsexpert på Simployer berättar hur arbetslivet efter pandemin förändras och hur det individanpassade arbetet tar plats i framtiden.

  • Nya krav på ledarskap ställer högre krav på vidareutveckling framåt, menar Hillevi Romert, Group Content Manager på Simployer. Här i en intervju om framtidens lärande för HR och ledare.

    Ökade behov av ledarskaps- och kompetensutveckling

    Arbetslivet och sättet vi arbetar på har förändrats mycket de senaste åren. Aldrig tidigare har vidareutvecklingen av ledare varit viktigare. Det är hög tid att se på hur man jobbar med kompetensuveckling, säger Hillevi Romert Group Content Mangager och berättar här i en intervju om "just-in time"-kompetens som är tanken bakom Simployers nya sattsning - Simployer Learning Library.

  • Eilin Gillesen, HR-direktör Simployer Group här i en intervju om varför ledarskapet behöver komma högt upp på agendan, att det ska utgå från medarbetarresan och tips på hur det byggs upp framåt.

    Medarbetarresan i fokus för ledarskapsutveckling

    Ökade krav från medarbetarna, hög personalomsättning och hård kamp om arbetskraften ställer nya krav på alla typer av chefer. För att möta sådana utmaningar är det viktigt med ett bra ledarskap. I denna artikel delar Eilin Kaaby Gillesen, HR-direktör på Simployer, med sig av hennes bästa tips och verktyg för ett bättre ledarskap.

  • Carl Wellenius, Head of Sales och Jules Olivier, Head of Product Management på Simployer Sverige pratar om varför ett HRM-system borde värderas högre.

    Dags att sluta med styvmoderlig behandling av humankapital

    Ett HRM-system hanterar 70 procent av bolagets tillgångar och kan ge ovärderliga insikter för företagets utveckling. Hör Carl Wellenius, Head of Sales och Jules Olivier, Head of Product Management på Simployer Sverige prata om varför det borde värderas högre.

  • Nästan varannan hemarbetare har upplevt psykisk ohälsa, men få berättar för chefen. Tillit blir nyckeln för att komma till rätta med problemet, menar Ida Ljungberg - HR och arbetsrättsexpert på Simployer

    Tillit är nyckeln till hälsa på jobbet

    Psykisk ohälsa är högt uppe på varje organisations dagordning. Simployers HR- och arbetsrättsexpert Ida Ljungberg uttrycker oro kring de siffror som Simployer visar i sin senaste rapport om "Det nya arbetslivet" och menar att vägen framåt för en välmåeende arbetsplats handlar om tillit. Se siffrorna från rapporten och förstå varför tillit är nyckeln famåt.

  • I Simployers Rapport - det nya arbetslivet, tittar vi närmare på begreppet "arbetsplats" post-covid. Vad innebär det egentligen numer och hur skapar vi rätt förutsättningar med alla nya perspektiv?

    Vad innebär egentligen “arbetsplats” nuförtiden?

    Att attrahera talanger kräver att du som företag kan erbjuda intressanta arbetsuppgifter, välformulerade mål, och, inte minst, en attraktiv arbetsplats. Men vad är egentligen en arbetsplats, post-Covid? Svaret: långt mycket mer än man kunde tro. Om detta pratar Linda Olsson, HR-chef och Adam Grünerwald, head of customer success på Simployer Sverige i rapporten: Det nya arbetslivet.

  • Vad kännetecknar gott ledarskap? Fredrik Christiansson, Sverigechef på Simployer ger sin syn på vad pandemin inneburit för ledarskapet.

    Ledarskap i pandemins kölvatten

    Simployer har släppt en ny rapport - Det nya arbetslivet. I en intervjun med Fredrik Christiansson, Sverigechef på Simployer djupdyker vi ner i ledarskapet efter pandemin. Många har fått sig en rejäl tankeställare, menar Fredrik. Men vad kommer krävas av framtidens ledare?

Relaterade event