Gå direkt till innehåll
Aud Brouwer, Head of Product Strategy på Simployer berättar här om viktiga spaningar i Simployers senaste undersökning.
Aud Brouwer, Head of Product Strategy på Simployer berättar här om viktiga spaningar i Simployers senaste undersökning.

Nyhet -

Nödvändiga KPI:er för att inte tappa talangerna

Under 2023 ser vi att många organisationer kommer mötas av osäkra och svåra tider med lågkonjunktur i luften. Samtidigt ser vi fortfarande tuff konkurrens om talangerna på arbetsmarknaden. Därför är det viktigare än någonsin att lägga fokus på medarbetarna.

I oktober 2022 frågade Simployer drygt 240 företag vad de upplevde var den största utmaningen för att behålla anställda.

Aud Brouwer, Head of Product Strategy på Simployer som ledde denna undersökning berättar att lön och utvecklingsmöjligheter var det som fick flest att gå vidare.

- Många uttryckte att de anställda fortsatt lockades av bätte lön och möjligheter av andra bolag. Men samtidigt så såg vi att medarbetarna vars ambitioner och utvecklingsmål inte togs tillvara på gav upphov till att söka sig vidare, säger Aud.

Anmärkningsvärt är också bristen på ledarskap och Aud vill lyfta fram synen på ledarskap som något som många gånger verkar avgörande.

I undersökningen såg vi också att många lyfte fram bristande ledarskap och avsaknad av chefer med lämplig ledarstil som anledning till att lämna till fördel för en annan arbetsgivare. Sammantaget ser vi att många faktorer hänger på den egna organisationen där medarbetaren befinner sig, inte alls enbart av vad dom lockas av. Om vi tar ambitioner hos medarbetare på allvar och jobbar internt med ledarskapet så kommer vi långt i vårt arbete med att utveckla och behålla talangerna, fortsätter hon.

Det är inte enkelt att veta i vilken ände man ska starta. Men Auds råd är egentligen bara att börja och hon pekar på att trivsel är en god start.

- Medarbetare som trivs är medarbetare som stannar och därför är trivsel ett bra första steg, men följ också upp den med rätt KPI:er och låt HR få äga frågan. Det kan vara svårt att säkerställa ett ledarskap där många olika behov ska bemötas. Beteende och intresse skiljer sig från individ till individ. Därför är det viktigt att ni följer upp trivseln på arbetsplatsen med tydliga KPI:er. Viktigt att tänka på här är att syftet med de kpi:erna ni väljer ut inte att bara är att mäta för mätandets skull, utan för att förändra er organisation till det bättre, så medarbetarna trivs och stannar, avslutar hon.

Exempel på KPI:er kan vara:
•eNPS (Employee Net Promotor Score) – Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera din arbetsgivare till en vän?
•Employee turnover – Antalet anställda som slutat, delat på (antal anställda i början av året + slutet av året delat på två)
•Culture and revenue – Mjuka värden + hårda värden = sant. Välmående medarbetare jobbar bättre.
•NPS (Net Promotor Score) – Som eNPS fast med fokus på kunderna. För att medarbetaren ska känna ett sammanhang och en tillhörighet är det bra att ha NPS som KPI. Då kan medarbetaren se vad de har för påverkan på verksamheten.

Relaterade länkar

Ämnen

Kategorier

Kontakter

  • Aud Brouwer_Undersökning_Så får du medarbetare att stanna_Simployer
    Aud Brouwer_Undersökning_Så får du medarbetare att stanna_Simployer
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Upphovsrätt:
    Simployer
    Storlek:
    1116 x 628, 257 KB
    Ladda ner
  • Head pf product strategy_Aud Brouwer_Simployer
    Head pf product strategy_Aud Brouwer_Simployer
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Upphovsrätt:
    Simployer
    Storlek:
    1116 x 628, 283 KB
    Ladda ner

Relaterat innehåll

  • Organisationer med högt engagemang har hela 33% högre produktivitet, visar data från &frankly

    33% högre produktivitet hos organisationer med högt engagemang

    Ny undersökning från Simployer, via pulsmätningsverktyget &frankly, visar att organisationer med högt engagemang har hela 33% högre produktivitet än de organisationer med lågt engagerade medarbetare. – Det är otroligt spännande att se att våra kunder som lyckats bra engagemang också har så höga produktivitetssiffror! säger Lilian Ekelin, HR – och ledarskapsspecialist på &frankly.

  • Hybridarbetet är här för att stanna, men vi kan inte låta magkänslan styra besluten! Det säger Simployers svenska ledningsgrupp. (På bild: Calle Wellenius, Head of Sales på Simployer och Ulrika Rosén, HR Business Partner på Simployer)

    Sluta fatta beslut om hybridarbetet baserat på magkänsla!

    Senaste veckorna har frågan om distans- och hybridarbete seglat upp ordentligt i olika medier och det är tydligt att ämnet väcker starka känslor. Hybridarbetet är här för att stanna, men vi kan inte låta magkänslan styra besluten! Det säger Calle Wellenius, Head of Sales och Ulrika Rosén, HR Business Partner. Båda en del av Simployer Sveriges ledningsrupp.

  • Vi närmar oss den högsta inflationen på 30 år som kan resultera i att de anställda som blir kvar vill se en rejäl löneökning.

    Låt inte lön driva behållarkultur – inte ens i en lågkonjunktur

    Vi närmar oss en lågkonjunktur med högsta inflationen på 30 år som kan resultera i att de anställda som blir kvar vill se en rejäl löneökning. Det här är en utmaning för företag som i stället behöver ta andra grepp för att bemöta kravet. – Här behöver arbetsgivare ha en plan för att vara konkurrenskraftiga på sikt och behålla viktiga kompetens säger Calle Wellenius, Head of Sales på Simployer

  • Tider av inflation, höga elpriser och höjda bostadsräntor kan göra att många medarbetare känner sig extra oroliga.

    Oroliga medarbetare – chefer var uppmärksamma!

    En undersökning från Försäkringskassan visar att sjukfrånvaro på grund av psykisk ohälsa har ökat stadigt sedan år 2010. Majoriteten av de sjukskrivningar som görs beror framförallt på stress, där ofta utmattning är anledningen. "När många medarbetare numera jobbar på distans kan det vara svårt att fånga upp tidiga tecken" säger Ulrika Rosén, HR Business Partner på Simployer.

  • Med CSNs nya omställningsstudiestöd finns det äntligen förbättrade förutsättningar att finansiera studier för de som redan är etablerade på arbetsmarknaden. Mirja Lenes, HR- och löneexpert på Simployer, delar det du behöver veta.

    Omställningsstudiestöd i praktiken

    Arbetsmarknaden förändras i rask takt vilket ställer helt nya kunskapskrav på medarbetarna. Med det så kallade omställningsstudiestödet finns det äntligen förbättrade förutsättningar att finansiera studier för de som redan är etablerade på arbetsmarknaden. Mirja Lenes, HR- och löneexpert på Simployer, delar det du behöver veta.

  • ”Workation” är ett begrepp som seglat upp och till och med givit nya affärsmöjligheter. Etablerade resebolag har börjat erbjuda paketresor för ändamålet och fler nya aktörer dyker upp på marknaden med erbjudanden för just workation.

    Workation – få koll på vad som gäller!

    Att distansarbetet etablerat sig som en given förutsättning för många arbetstagare står nog klart för de flesta. Att arbeta på distans handlar inte nödvändigtvis om att arbeta från hemmet. Det kan handla om att arbeta från sommarstugan, från fjällstugan eller kanske rentav i samband med en längre utlandsresa – så kallad workation. Det här är vad som gäller!

Relaterade event