Gå direkt till innehåll
Nästan varannan hemarbetare har upplevt psykisk ohälsa, men få berättar för chefen. Tillit blir nyckeln för att komma till rätta med problemet, menar Ida Ljungberg - HR och arbetsrättsexpert på Simployer
Nästan varannan hemarbetare har upplevt psykisk ohälsa, men få berättar för chefen. Tillit blir nyckeln för att komma till rätta med problemet, menar Ida Ljungberg - HR och arbetsrättsexpert på Simployer

Nyhet -

Tillit är nyckeln till hälsa på jobbet

Det är inte bara den fysiska hälsan som har kommit i fokus under pandemin. I en undersökning gjord av Simployer hösten 2021 svarade nästan varannan person att de har upplevt psykisk ohälsa, där brist på sociala kontakter och rädsla för det egna fysiska välmåendet ligger i topp.

Men undersökningen visar att även situationen på arbetsplatsen har bidragit till det dåliga måendet. Hela 21 procent av de svarande anger en otydlig arbetssituation, där man inte förstår vad som förväntas av en som anställd, som orsak.

– Vi människor behöver någon form av förutsägbarhet för att må bra. Vi behöver veta vad som förväntas av oss på arbetet, förklarar Ida Ljungberg, HR- och arbetsrättsexpert på Simployer.

Problemet har varit att när många har jobbat på distans har inte alla chefer kunnat förmedla det till sina anställda, något som i sin tur kan bli grogrund för missförstånd, konflikter, och i längden ohälsa. Den goda nyheten är att det finns saker som motverkar det dåliga måendet.

– I en sådan här situation kan chefen göra stor skillnad genom att skapa tydlighet, säger Ida Ljungberg.

Men, det är viktigt att man som chef inser att tydlighet inte är samma sak som kontroll.

– Chefens uppgift är att tydliggöra VAD som ska göras, men HUR behöver medarbetarna få vara med och ha ansvar för.

Kruxet är att en sådan situation kräver tillit mellan chef och anställd.

– Tillit är inte något man kan kommendera fram, utan det är något som uppstår över tid när två personer har en relation till varandra.

Med andra ord, om chefen över tid visar att hen litar på den anställda, men också att hen har den anställdes rygg om något går fel, kommer tillit att uppstå. Och en sådan relation skapar många fördelar.

– De anställda kommer att våga säga ifrån i tid om de mår dåligt eller om något går fel. Framförallt kommer de att våga lägga fram nya idéer och lösningar vilket gynnar företagets innovationskraft och långsiktiga lönsamhet, säger Ida Ljungberg.

Trots det kan chefer känna sig tveksamma till att släppa kontrollen. Kanske av rädsla för att de anställda kan missbruka den nya friheten som tillitsbaserat ledarskap ger. Eller för att man själv blir osäker i sin chefsroll om man inte har kontroll på detaljer.

– Som chef måste man själv ta det första steget för att skapa tillit i relation till sina medarbetare. Och du behöver visa att din vilja till det är genuin. Om någon inte mår bra kanske man inte vågar säga det första gången frågan ställs. Att få någon att känna tillit tar tid och det behövs tålamod, men det ger resultat i längden.


Relaterade länkar

Ämnen

Kategorier

Kontakter

  • Simployer_HR expert_Tillit är nyckeln till hälsa på jobbet.
    Simployer_HR expert_Tillit är nyckeln till hälsa på jobbet.
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .png
    Storlek:
    1116 x 628, 772 KB
    Ladda ner
  • HR-experten Ida Ljungberg_stora förändringar i LAS.png
    HR-experten Ida Ljungberg_stora förändringar i LAS.png
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .png
    Storlek:
    1116 x 628, 772 KB
    Ladda ner
  • Digital natvies intar arbetslivet_Simployer.
    Digital natvies intar arbetslivet_Simployer.
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Storlek:
    1116 x 628, 216 KB
    Ladda ner
  • Caroline Fjellner, Buisness Director Engagemang Simployer
    Caroline Fjellner, Buisness Director Engagemang Simployer
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .png
    Storlek:
    1116 x 628, 737 KB
    Ladda ner
  • Simployer_Ledarskapsutveckling
    Simployer_Ledarskapsutveckling
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Storlek:
    1116 x 628, 276 KB
    Ladda ner

Relaterat innehåll

  • Nya krav på ledarskap ställer högre krav på vidareutveckling framåt, menar Hillevi Romert, Group Content Manager på Simployer. Här i en intervju om framtidens lärande för HR och ledare.

    Ökade behov av ledarskaps- och kompetensutveckling

    Arbetslivet och sättet vi arbetar på har förändrats mycket de senaste åren. Aldrig tidigare har vidareutvecklingen av ledare varit viktigare. Det är hög tid att se på hur man jobbar med kompetensuveckling, säger Hillevi Romert Group Content Mangager och berättar här i en intervju om "just-in time"-kompetens som är tanken bakom Simployers nya sattsning - Simployer Learning Library.

  • Caroline Fjellner, Business Director Engagement på Simployer (&frankly) Här i en intervju i Simployers senaste rapport om det nya arbetslivet. Läs om egnagemangets påverkan på resultat och varför det nu är extra viktigt att lägga sitt fokus här.

    Engagemang - nyckeln till framgång 2022 och framåt

    I Simployers senaste rapport om det nya arbetslivet intervjuas Caroline Fjellner, tidigare vd på &frankly och numer Buisness Director Engagement på Simployer. Läs om engagemangets påverkan på resultat och konkreta tips på hur man skapar engagemang i en organisation som precis håller på att hitta sin plats i ett nytt arbetslivet.

  • Soliga dagar och stigande temperaturer får svenskarna att kasta av kläderna. Shortsdebatten går varm! Hur ska man tänka kring klädkoder på arbetsplatser? Simployers sverigechef och HR- och arbetsrättsexpert menar att klädkoder kräver eftertanke.

    Får man ha shorts på jobbet?

    Soliga dagar och stigande temperaturer får svenskarna att kasta av kläderna. Shortsdebatten går varm! Klädkoder på arbetsplatsen kräver eftertanke in de beslutas, menar Simployers Sverigechef Fredrik Christiansson och HR- och arbetsrättsexpert Anna Schönfelder. Nyckelorden för att lyckas är dialog och sunt förnuft.

  • Som HR expert får Anna Schönfelder just nu frågor om vad som gäller kring politiska diskussioner på arbetsplatsen. Debatterna pågår överallt. Men hur gör man och vad gäller när politiken flyttat in i fikarummet?

    Den politiska debatten har flyttat in i fikarummet

    Snart är det val och överallt matas vi med politiska budskap, debatter och intervjuer och det är inte helt ovanligt att diskussionerna dyker upp även på jobbet. Men vart går gränsen egentligen, vilka samtal är okej på arbetsplatsen och när kan arbetsgivaren säga stopp? HR-experten Anna Schönfelder på Simployer får mycket frågor om detta just nu, och reder ut vad som gäller!

  • I Simployers Rapport - det nya arbetslivet, tittar vi närmare på begreppet "arbetsplats" post-covid. Vad innebär det egentligen numer och hur skapar vi rätt förutsättningar med alla nya perspektiv?

    Vad innebär egentligen “arbetsplats” nuförtiden?

    Att attrahera talanger kräver att du som företag kan erbjuda intressanta arbetsuppgifter, välformulerade mål, och, inte minst, en attraktiv arbetsplats. Men vad är egentligen en arbetsplats, post-Covid? Svaret: långt mycket mer än man kunde tro. Om detta pratar Linda Olsson, HR-chef och Adam Grünerwald, head of customer success på Simployer Sverige i rapporten: Det nya arbetslivet.

  • Vad kännetecknar gott ledarskap? Fredrik Christiansson, Sverigechef på Simployer ger sin syn på vad pandemin inneburit för ledarskapet.

    Ledarskap i pandemins kölvatten

    Simployer har släppt en ny rapport - Det nya arbetslivet. I en intervjun med Fredrik Christiansson, Sverigechef på Simployer djupdyker vi ner i ledarskapet efter pandemin. Många har fått sig en rejäl tankeställare, menar Fredrik. Men vad kommer krävas av framtidens ledare?

  • Nu är det hög tid att planera framåt. HR- och arbetsrättsexpert Ida Ljungberg på Simployer hjälper er sätta igång med hur ni ska planera arbetet framåt.

    Hemarbete, distans eller kontor – planera för nya arbetslivet

    Coronarestriktionen om hemarbetet är borttagen. Hur ska vi planera för distnas, hemarbete och kontorets roll framåt? Där många medarbetera vill olika och de flesta vant sig vid ett flexibelt arbetsliv. Det är hög tid för arbetsgivare att utvärdera och lägga planen framåt. Ida Ljungberg, HR- och arbetsrättsexpert på Simployer pekar ut ett par viktigta steg för att hitta det "nya normala".

  • Nya tider står för dörren! Kan vi återgå till vår gammla affärstrategi som vi hade innan Corona? Eller måste vi tänka om? Kan vi bara sätta plattan i matten?

    Växla upp när du har koll på kompetensen

    Pandemin har nått en vändning och restriktioner slöpper. Hur ska arbetsgivare planera, är det bara växla upp? Innan du sätter plattan i mattan … En god idé är att kartlägga det nya arbetslandskapet och vad det betyder för det fortsatta HR-arbetet. Var står du? Vilka behov har ni och finns kompetensen att klara den nya vägen? Ta med dig medarbetarna på resan är en av framgångsfaktorerna.