Gå direkt till innehåll
Hur ska man agera för att medarbetare ska vilja vara kvar och välja att vara kvar? Satsa på att skapa en behållarkultur!
Hur ska man agera för att medarbetare ska vilja vara kvar och välja att vara kvar? Satsa på att skapa en behållarkultur!

Nyhet -

Checka in med medarbetarna innan de checkar ut!

I kampen om talangerna är det lätt att man som arbetsgivare riktar allt fokus på de man vill rekrytera. Medan i samband med uppsägningar är det stort fokus det på den som ska sluta. Självklart är detta viktigt, men i båda situationerna behöver arbetsgivaren påminnas om: Glöm inte de medarbetare man redan har!

Om det är medarbetaren som väljer att avsluta sin anställning är det inte ovanligt att se en dominoeffekt av uppsägningar. För många medarbetare blir det en väckarklocka där man börjar ifrågasätta om man verkligen är på rätt plats. Oro eller ovisshet för hur det ska bli framåt när någon slutar kan också bidra till att intresset för att hitta en ny arbetsgivare ökar.

Som chef måste man därför stanna upp. Fundera på vad som behöver göras för att behålla de medarbetare som redan finns i verksamheten och för att behålla de medarbetare som rekryteras. Hur ska man agera för att dessa medarbetare ska vilja vara kvar och välja att vara kvar? Satsa på att skapa en behållarkultur!

Se till att ha en strategi!


Att behålla medarbetare är en viktig del av att upprätthålla en stabil och produktiv arbetsplats. Många verksamheter har dessutom svårt att hitta den kompetens de behöver, vilket är ytterligare en anledning till att det är viktigt att satsa på de medarbetare som man redan har i verksamheten och utveckla dem.

För att behålla gamla som nya medarbetare är det viktigt att man som chef skapar en tydlig och genomtänkt strategi för er behållarkultur. Medarbetarna behöver ses för vilka de är och vad de bidrar med. Det är ledarens jobb att se till att de får det erkännande de förtjänar. Som chef är det därför viktigt att tänka på att ledarskapet i detta läge skapar en känsla av trygghet, att jobbet är roligt och riktningen framåt.


One size does not fit all

Vad som får en medarbetare att vilja vara en del av en organisation är såklart olika för olika människor och det finns ingen ”one size fits all” i detta sammanhang. Vad som är viktigt för ledare att veta är vilka behov deras medarbetare har, vad man som chef kan göra för att främja dessa behov och vad som faktiskt påverkar deras motivation, deras inre drivkraft.

Människor vars arbete styrs utifrån någon annans kontroll där det finns litet utrymme för egna initiativ och möjligheter att påverka, upplever ofta en lägre motivation och presterar långsiktigt sämre. Medan de som ges möjlighet till autonomi, känner att deras kompetens är viktig och tas tillvara på och känner samhörighet har en högre inre motivation.


7 tips för att behålla sina medarbetare:


Som chef kan man inte ge någon motivation, men man kan skapa förutsättningar för sina medarbetare att känna motivation. Nyckeln för att behålla medarbetare är att deras behov av autonomi, kompetens och samhörighet är tillgodosedda över tid, i en arbetsmiljö som tar hänsyn till individens, teamets och organisationens behov.

  1. Visa uppskattning: Att visa uppskattning för andra är en viktig del av att skapa en positiv miljö där människor vill vara. Detta kan man göra genom att ge feedback, ge erkännande (såväl monetärt som ickemonetärt) för prestationer eller helt enkelt genom att säga tack.

  2. Skapa en kultur av tillit: Tillit är grunden för alla positiva relationer och samarbeten. Genom att visa förtroende för andra och skapa en kultur av tillit kan vi bygga en miljö där människor känner sig trygga att vara sig själva och vågar uttrycka sina åsikter. Inte så enkelt som det låter såklart, men att jobba på detta varje dag ger resultat.

  3. Främja öppen kommunikation: Öppen kommunikation är viktig för att människor ska kunna uttrycka sina åsikter och känslor utan rädsla för att bli dömda eller kritiserade utan istället får människor att känna sig trygga att dela sina tankar och idéer.

  4. Ge stöd och resurser: Att ge stöd och tillgång till resurser är viktigt för att människor ska kunna uppnå sina mål och känna sig motiverade. Detta kan innebära att erbjuda utbildning och teknisk support, prioritera om, ge mer tid eller bemanning för vissa uppgifter eller helt enkelt erbjuda en hjälpande hand när någon behöver det. Fråga dina medarbetare vilka förutsättningar de behöver för att kunna göra sitt jobb på ett effektivt och hälsosamt sätt. Lyssna och inkludera medarbetarna för att hitta lösningar som passar för både individen, teamet och organisationen.

  5. Främja samarbete och teamkänsla: Att visa omtanke och uppskattning för en person (inte bara prestation) främjar samarbete och teamkänslan. Vilket är viktigt för att människor ska känna samhörighet och att man är en del av en gemenskap som tillsammans ska åstadkomma något.

  6. Erbjuda flexibilitet: Alla arbetsgivare har givetvis olika förutsättningar för detta. Men att så långt det är möjligt erbjuda flexibilitet i arbetet kan hjälpa medarbetare att upprätthålla en bra balans mellan arbete och fritid, vilket kan öka deras engagemang och motivation att stanna på företaget.

  7. Ta problem på allvar: Lyssna när medarbetare tar upp problem eller bekymmer och var konstruktiv i dialogen om hur de kan lösas. Undvik att ”gå i försvar” när medarbetaren berättar om sina upplevelser, det kan skapa en känsla av att inte bli tagen på allvar. Hjälp dem att inte ”fastna” i sådant som inte går att påverka – men lyft dem i deras vilja att förändra. Att adressera ett problem är ett tecken på att man vill förändra och förbättra!

Relaterade länkar

Ämnen

Kategorier

Kontakter

  • Artikel - checka in innan medarbetarna checkar ut_mynewsdesk
    Artikel - checka in innan medarbetarna checkar ut_mynewsdesk
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Storlek:
    1116 x 628, 212 KB
    Ladda ner

Relaterat innehåll

  • Två av tre har varit oroliga för sin hälsa av stress på jobbet, detta visar HR-företaget Simployers senaste rapport.

    Två av tre har varit oroliga för sin hälsa av stress på jobbet

    En undersökning från HR-företaget Simployer visar att två av tre har eller har haft en så hög stressnivå på jobbet att de känt oro för sin hälsa. Ett aktivt ledarskap där arbetsgivaren arbetar med de bakomliggande orsakerna till stress är avgörande för att förhindra farlig stress, menar Ida Ljungberg HR- och arbetsrättsexpert på Simployer.

  • Må bra på jobbet ska inte vara en möjlighet utan en rättighet! Det säger Ida Ljungberg HR- och arbetsrättsexpert på Simployer.

    Må bra på jobbet ska inte vara en möjlighet utan en rättighet!

    Just nu är vi i ett ekonomiskt tufft läge som drabbar både företag och medarbetare. HR- och arbetsrättsexperten Ida Ljungberg på Simployer menar att detta kommer väcka många frågor kopplade till vår arbetsmiljö. Hur kan arbetsgivare förbereda sig och vilka krav finns?

  • -Det råder ingen tvekan om att 2023 kommer bli krävande för oss alla. Ledarrollen och HR-funktionen kommer att vara central för att framgångsrikt hantera denna osäkerhet på bästa möjliga sätt. Menar Vigleik Takle CEO på Simployer.

    2023 - HR och ledare blir viktigare än någonsin

    Missa inte när Simployer släpper sin rapport "Simployer Puls" torsdag 9 mars. -Vi ser att ledarskap, kampen om talangerna, trivsel på arbetsplatsen och engagemang är viktiga teman framöver. Ledarrollen och HR-funktionen kommer att vara central för att framgångsrikt hantera denna osäkerhet på bästa sätt. Säger Vigleik Takle, CEO Simployer.

  • ”Workation” är ett begrepp som seglat upp och till och med givit nya affärsmöjligheter. Etablerade resebolag har börjat erbjuda paketresor för ändamålet och fler nya aktörer dyker upp på marknaden med erbjudanden för just workation.

    Workation – få koll på vad som gäller!

    Att distansarbetet etablerat sig som en given förutsättning för många arbetstagare står nog klart för de flesta. Att arbeta på distans handlar inte nödvändigtvis om att arbeta från hemmet. Det kan handla om att arbeta från sommarstugan, från fjällstugan eller kanske rentav i samband med en längre utlandsresa – så kallad workation. Det här är vad som gäller!

  • Tider av inflation, höga elpriser och höjda bostadsräntor kan göra att många medarbetare känner sig extra oroliga.

    Oroliga medarbetare – chefer var uppmärksamma!

    En undersökning från Försäkringskassan visar att sjukfrånvaro på grund av psykisk ohälsa har ökat stadigt sedan år 2010. Majoriteten av de sjukskrivningar som görs beror framförallt på stress, där ofta utmattning är anledningen. "När många medarbetare numera jobbar på distans kan det vara svårt att fånga upp tidiga tecken" säger Ulrika Rosén, HR Business Partner på Simployer.

  • Siffror från Försäkringskassan visar att vabbandet bland svenska föräldrar ökade under år 2022.

    Svenskarna vabbade 8,5 miljoner dagar under 2022

    Siffror från Försäkringskassan visar att vabbandet bland svenska föräldrar ökade under år 2022. “Vi tycker oss ha sett en beteendeförändring i hela landet kring vab efter pandemin. Den innebär till exempel att det inte längre är okej att skicka snoriga barn till förskolan" säger Niklas Löfgren, familjeekonomisk talesperson på Försäkringskassan.

  • Som HR-experter ser vi att många arbetsgivare har behov av mer vägledning när det gäller hantering av personalärenden

    Utreda personalärenden – arbetsgivare tänk på detta

    Som HR-experter ser vi att många arbetsgivare har behov av mer vägledning när det gäller hantering av personalärenden. Att personalärenden uppstår och utredningar kan behöva genomföras av en arbetsgivare är i sig inget konstigt. Men hur en utredning faktiskt genomförs är ett viktigt uppdrag för arbetsgivaren att bottna i, menar Natalia Björkman, HR- och arbetsrättsexpert på Simployer.

  • Svenskars alkoholkonsumtion ökar under sommaren, något som kan leda till problem på arbetet, säger HR- och arbetsrättsexpert Ida Ljungberg på Simployer.

    Alkohol i arbetslivet – arbetsgivare tänk på detta!

    Svenskars alkoholkonsumtion ökar under sommaren visar en ny Novusundersökning. Som arbetsgivare har ni därför sannolikt anställda med ökad alkoholkonsumtion, vilket skulle kunna leda till bekymmer på arbetet. I tider av kickoff och AW berättar HR-experten vad som är viktigt att tänka på.

  • Att arbeta trots att man är sjuk, så kallad ”sjuknärvaro”, är något som förekommer på de flesta arbetsplatser. Men är något som kan få negativa konsekvenser och bör tas på största allvar, menar Ola Dawidson, Head of Product & Experts på Simployer.

    Chefer se upp - svenska arbetstagare jobbar trots att dom är sjuka!

    En undersökning gjord av Arbetsmiljöverket (AMV) visar att närmare sex av tio sysselsatta jobbade under 2021 trots att de utifrån sin egen bedömning var sjuka och borde ha låtit bli. Under 2023 är det inte omöjligt att denna siffra stiger, spår HR-företaget Simployer. Det här kan få negativa konsekevenser och bör tas på största allvar, menar Ola Dawidson, Head of Product & Experts på Simployer.

  • Det finns stora risker med att inte hänga med i trenden loud quitting, säger Stine Hildebrandt Customer Success Manager på Simployer.

    "Loud quitting" - den högljudda trenden att sluta

    Du har säkert hört talas om quiet quitting, men har du hört talas om loud quitting? Idag finns det tusentals videor på TikTok där människor berättar om sin erfarenhet av en arbetsgivare och hur de säger upp sitt jobb - så högljutt som möjligt. Simployer berättar riskerna med detta och hur du undviker en eventuell PR-kris.

  • Distans- och hybridarbete är en omdebatterad fråga. Hur ska du som arbetsgivare veta vad som är rätt? Att ta del av forskning på området, fråga medarbetare och chefer, pröva sig fram och hela tiden vilja bli bättre är en väg att gå.

    Distans- och hybridarbete – självklart eller oklart?

    Distans- och hybridarbete är en omdebatterad fråga. Det finns röster både för och emot. Att det skulle innebära lägre effektivitet i verksamheter där arbetet sker på distans är en av invändningarna. Samtidigt finns rapporter om mycket positiva effekter, så hur ska du som arbetsgivare veta vad som är rätt?

  • En ny undersökning från Simployer visar att högt engagemang hos anställda kan öka produktiviteten

    33% högre produktivitet hos organisationer med högt engagemang

    En ny undersökning från Simployer visar att högt engagemang hos anställda kan öka produktiviteten i organisationer med så mycket som 33%. Detta stödjer tidigare rapporter som också har påvisat en koppling mellan engagemang och produktivitet bland anställda.

Relaterade event